一个门店生产糕点，门店分来前厅，裱花，后厨三个部门，当计算三个部门的利润分配时候，按照营业额占比去分摊，这样的方式合理么

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

老师，我们是个综合性养老院，刚开始建账的时候老板说每个月发生的能耗每个部门包括老人都要去分摊这些费用，于是我建账的时候在主营业务成本下面建立了按照部门分的二级科目，在二级科目下面建立了相关能耗以及固定资产折旧的三级科目，这些是老人分摊的费用，部门员工分摊的费用我在管理费用下面按照费用类型设置了二级科目，然后二级科目按照部门核算？刚开始没有觉得，后来发现账好乱？有老师指教一下吗？

甲。乙、丙三人于2019年8月达成协议，集资10万元共同开设一商店，其中甲出资2万元，乙出资3万元，丙出资5万元，三人约定按出资比例分享盈利、分摊亏损。三方交清全部投资并经核准登记领取了营业执照。由于经营得当，年终结算，盈利5000元，三人按协议进行了分配。2020年7月，三人意见发生分歧，甲私自与丁商量把自己在商店中的2万元财产份额转让给丁，但乙、丙不同意。在乙、丙不同意的情况下，甲私自取走了自己的出资2万元。同年年终结算，该合伙商店发生亏损。这时，丙也要求退伙,合伙难以维持。乙、丙按进货价格计算分别取走价值1万元、2万元的商品，但对合伙债务未作处理。不久，与该商店有业务往来的债权人A公司获悉商店散伙的消息后，便找到甲，要求甲清偿合伙企业2020年上半年火自己的8万元货款。甲认为自己早已退出合伙商店对商店的债务不再承担责任，应由丁承担。A公司找到丙，丙认为按照合伙协议的约定，自己只应当承担债务的1/2。A公司又找乙，乙认为商店的债务只应当以商店现有商品折价清偿，不足部分不再偿还。1/如何认定甲私自取走2万元和乙丙分别取走价值1万元，2万元，商品我0的行为