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老师,我想问下,我们是汽车维修厂的,怎么设计计划,就是根据他们维修工定的目标,去分摊他们每天需要完成多少台车,单车要完成多少业绩?

2023-12-04 15:06
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-12-04 15:13

首先可以计算一下你单位的保本量 在这个基础上然后预算一下你单位的利润 收入 成本 确定了 然后可以根据个人的工作能力分摊到给个人。把这个收入。

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快账用户6314 追问 2023-12-04 15:28

老板的意思是说,怎么才能通过数据监督维修工完成的情况

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齐红老师 解答 2023-12-04 15:29

平时维修工的这些数据都是谁来统计?

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快账用户6314 追问 2023-12-04 16:28

我来统计呀

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齐红老师 解答 2023-12-04 16:29

那你应该每天的记录,有的他修了哪台车,然后这台车什么情况,你自己做一个完工进度,比如已经安装上了,他还需要打磨或者是抹黄油,这种情况下,这就是完成了70% 统计表里面,在这里面体现了就行。

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首先可以计算一下你单位的保本量 在这个基础上然后预算一下你单位的利润 收入 成本 确定了 然后可以根据个人的工作能力分摊到给个人。把这个收入。
2023-12-04
 要基于维修工在12月份的工资来反推他们每天需要完成多少台车和单车产值,首先需要了解以下信息: 1.维修工在12月份的总工资。 2.维修工在12月份工作的天数。 3.每台车的维修工时和费用。 有了这些信息,就可以用以下步骤来反推: 1.用维修工在12月份的总工资除以工作天数,得到每天的工资。 2.用每天的工资除以每台车的维修工时和费用,得到每天可以完成的车辆数量。 3.用每天可以完成的车辆数量乘以单车产值(即每台车的维修费用),就可以得到每天应该完成的产值。
2023-12-02
你好,你们的毛利率是多少?是让你算保本点吗?
2023-12-05
您好。同学。你们工资是和产值挂钩的对吗
2023-12-05
同学你好 稍等我看看
2023-12-06
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