朴老师，那我想再请问下，你说我们填统计局的数据不影响申报高薪的话，那之前我们没有申报高薪填的数据是不涉及到高薪的数据，但申报高薪后统计局怎么就自动跳出有涉及高薪研发费用的数据

你好同学不好意思,不是系统推的,高新开发费用,您最好也填一下,因为现在是各系统用一个平台,税务也是可以引用数据的

如果您的企业研发费用还没有改账，数据还没有出来，那么在统计局的数据填报中可以先填零。 但是，这可能会对您的企业申请高薪企业的评估产生影响。因为研发费用是评估一个企业是否符合高薪企业标准的重要指标之一。如果您的企业没有足够的研发费用，可能会被认为不符合高薪企业的标准。

你好，不行的，这个是三年的数据，肯定是每一年的

现在按照审计报告上的数据填写前二年度的研发费用可以 这部分研发费用会不会出现今年和前面的汇算清缴数据不一致，后面可能会让调整以前年度汇算的风险

一、研发领料管理的重要性 研发领料是研发活动中至关重要的环节，准确记录和核算研发领料对于以下方面具有关键意义： 1.财务核算准确性：研发费用的准确归集是高新技术企业享受税收优惠和财务报表真实反映的基础。研发领料的规范记录和核算能确保研发费用的完整性和准确性，避免因数据缺失或错误导致财务报表失真。例如，在计算研发费用加计扣除时，税务机关会严格审查研发费用的真实性和合理性，没有准确的领料记录可能导致加计扣除申请被驳回或引发税务风险。 2.研发成本控制：通过对研发领料的有效管理，可以清晰了解研发项目的材料消耗情况，有助于进行成本分析和控制。比如，当发现某一研发项目的材料消耗过高时，可以及时进行分析，查找原因，如是否存在材料浪费、设计变更导致材料需求增加等问题，从而采取相应的措施进行成本优化。 3.项目管理和评估：规范的研发领料记录可以为研发项目的管理和评估提供有力支持。管理层可以根据领料数据了解项目进展情况，判断项目是否按计划进行，是否需要调整资源分配或优化研发方案。同时，在项目结题时，领料数据也是评估项目成本效益的重要依据。 二、建立完善的研发领料管理制度 1.制定领料流程和审批制度：明确研发人员、仓库管理人员和财务人员在领料过程中的职责和权限。研发人员需根据项目需求填写领料申请单，注明研发项目名称、所需材料名称、规格、数量等信息，并经项目负责人审批。仓库管理人员根据审批后的领料申请单进行发料，并在领料单上签字确认。例如，某高新技术企业规定，研发人员的领料申请需先由项目负责人审核其合理性和必要性，再由仓库主管核对库存情况后进行发料，确保领料过程的规范和可控。 2.设计规范的领料单据：领料单据应包含必要的信息，如领料日期、研发项目编号、材料明细、领料人、审批人等。可以采用电子领料单或纸质领料单，但都必须保证信息的完整和准确。例如，电子领料单可以通过企业内部的信息化系统进行填写和审批，提高效率的同时便于数据的存储和查询。 3.建立库存管理系统：对研发材料进行分类、编码和库存管理，实时记录材料的入库、出库和库存数量。利用库存管理系统可以快速查询材料库存情况，避免重复采购或材料短缺影响研发进度。同时，系统可以自动生成出入库记录，为研发领料的核算提供准确的数据支持。 三、完善研发领料的会计核算和凭证管理 1.会计科目设置：在会计科目中设置专门的研发费用科目，如“研发支出 - 材料费用”等，用于归集研发领料的成本。这样可以清晰地反映研发活动中材料费用的支出情况，便于财务报表的编制和分析。例如，将研发领料的成本直接计入“研发支出 - 材料费用”科目，在期末根据项目进展情况进行费用的分配和结转。 2.凭证管理：对于每一笔研发领料业务，都必须附有完整的领料单据作为原始凭证。在记账凭证上详细注明研发项目名称、领料日期、材料名称和金额等信息，确保会计记录的可追溯性和准确性。例如，在记账凭证摘要中写明“XX 研发项目领用 XX 材料，金额 XX 元”，并将领料单据附在凭证后面。 3.定期核对和盘点：财务人员应定期与仓库管理人员核对研发材料的出入库记录和库存数量，确保账实相符。同时，定期进行库存盘点，及时发现和处理材料账实不符的问题。例如，每月末进行一次材料账目的核对和盘点，对盘点差异进行分析和调整，保证财务数据的真实性。 四、对现有问题的整改措施 1.补充完善领料单据：对于过去没有领料单据的研发领料业务，应尽量联系相关人员进行补充和完善。可以通过询问研发人员、查阅项目资料或与仓库管理人员沟通等方式，还原当时的领料情况，补填领料单据。例如，如果发现某一研发项目在去年有大量领料但无单据，可召集项目组成员回忆领料情况，根据实际情况补开领料单，并经相关人员签字确认。 2.调整会计凭证：根据补充的领料单据，对相应的会计凭证进行调整和补充说明。如果之前的总账系统自动转账没有准确反映研发领料的信息，应重新核对和调整凭证，确保会计记录的准确性。例如，对于没有附件的凭证，添加领料单据作为附件，并在凭证上注明补充单据的日期和原因。 3.加强内部培训和沟通：组织研发人员、仓库管理人员和财务人员进行培训，明确研发领料的流程和要求。加强部门之间的沟通和协作，提高对研发领料管理的重视程度。例如，定期召开跨部门会议，讨论研发领料管理中存在的问题和解决方案，确保制度的有效执行。