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甲公司成立之初设立了内部审计部,主要职责是检查公司各部门工作的准确性,对不符合公司管理规定和国家法律法规的操作予以纠正,并向公司总经理直接报告。目前审计部有5名员工,专业背景包括法律,会计,国际贸易。另外,由于目前高级经理人员短缺,内部审计部经理暂时兼任单证部经理一职。内部审计的主要职责除了检查错误外,还要负责审计公司的经受风险。配合相关部门寻找应对风险的方法,并对风险管理进行审计。最终向董事会提交审计报告。【论述题要求:假如你是内部审计部经理,如何组织实施甲公司的风险管理审计?】

2023-12-16 22:52
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2023-12-16 23:02

1.明确审计目标:首先,要明确风险管理审计的目标,即对公司整体风险管理情况进行评估,识别潜在的风险因素,提出改进建议,以帮助公司提高风险管理水平。 2.制定审计计划:根据公司的实际情况和风险管理审计的目标,制定详细的审计计划。这包括确定审计范围、审计时间和审计方法等。 3.组建审计团队:根据审计计划,组建具备相应专业背景的审计团队。团队成员应包括法律、会计、国际贸易等方面的专业人士,以确保审计的准确性和客观性。 4.收集相关信息:通过与公司各部门进行沟通,收集与风险管理相关的信息,包括公司风险管理政策、风险识别、评估和控制等方面的资料。 5.实施审计:根据收集到的信息,对公司的风险管理情况进行全面审查。这包括评估风险管理的有效性、检查风险应对措施的执行情况等。 6.分析审计结果:对审计结果进行分析,识别潜在的风险因素和存在的问题。这需要对公司的业务流程、政策法规等方面进行深入了解和分析。 7.提出改进建议:根据分析结果,提出相应的改进建议。这可能包括完善风险管理政策、加强风险应对措施、提高员工风险意识等方面。 8.报告审计结果:将审计结果和改进建议向董事会报告,以便董事会了解公司的风险管理情况并做出相应的决策。 9.持续改进:在实施风险管理审计后,应持续关注公司的风险管理情况,定期进行复查和评估。同时,应不断寻求改进机会,提高公司的风险管理水平。

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