1.未充分考虑各利益相关者 修改建议:深入分析公司的利益相关者群体,包括员工、股东、客户、供应商等,并探讨如何平衡各方的利益诉求。 绩效棱柱效果分析: 增强利益相关者的满意度和忠诚度。 提高公司声誉和品牌形象。 促进企业可持续发展。 1.绩效评价指标不合理,过于片面 修改建议:结合公司战略目标,构建全面、科学的绩效评价指标体系,确保绩效评价既关注财务指标,也关注非财务指标。 绩效棱柱效果分析: 提高绩效评价的准确性和公正性。 激发员工的积极性和创新性。 促进企业战略目标的实现。 1.绩效考核制度有所偏离,执行不力 修改建议:加强绩效考核制度的宣传和培训,确保各级管理者和员工充分理解并遵循相关规定。 绩效棱柱效果分析: 提高员工的工作效率和绩效。 增强组织的执行力和团队协作。 降低内部矛盾和冲突。 1.未充分考虑行业特性 修改建议:深入研究行业发展趋势和竞争态势,结合公司实际情况,制定适应行业发展的战略和措施。 绩效棱柱效果分析: 增强公司在行业中的竞争力。 优化资源配置和业务布局。 促进企业与行业的协同发展。 1.内部缺乏有效沟通 修改建议:建立有效的沟通机制,鼓励员工积极参与和分享意见,促进信息的上传下达。 绩效棱柱效果分析: 提高员工的归属感和满意度。 加强团队协作和信息共享。 降低决策风险和提高决策效率。
注册会计师李某是某科技公司2015年度财务报表审计的负责人。李某在对该公司销售与收款循环内部控制了解和测试中进行了下列工作:了解到该科技公司针对销售收入和铺售费用的业绩评价控制包括财务经理每月审核实际销售收入(按产品细分)和销售费用(按费用项目细分),并与预算数和上年同期数比较,对于差异金额超过5%的项目进行分析并编制分析报告、销售经理审阅该报告并采取适当跟进措施。注册会计师甲抽查了最近3个月的分析报告,并看到上述管理人员在报告上签字确认,证明该控制已经得到执行。然而李某在与其销售经理的讨论中,发现他对分析报告中明显异常的数据并不了解其原因,也无法作出合理解释,从而显示该控制并未得到有效的运行。请回答以下问题:(1)为什么会出现内部控制存在且被执行,注册会计师却认为该科技公司控制可能运行无效?(2)简述测试控制运行的有效性与确定控制是否得到执行两者的联系和区别。(3)在测试控制运行的有效性时,注册会计师李某还应当从哪些方面获取关于控制是否有效运行的审计证据?
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老师您可能没有理解我的意思,我们老师让我把列出的问题再优化,她说问题提出要有高度深度,比如绩效评价是否与企业战略目标相一致,如果要再优化问题提出,我应该提出哪几个问题呢
比如说第四个可以说行业特性与发展