老师，写lun文写某公司绩效评价问题，问题提出，老师说我的问题没有深度，我提出这些问题 1.未充分考虑各利益相关者 2.绩效评价指标不合理，过于片面 3.绩效考核制度有所偏离，执行不力 4.未充分考虑行业特性 5.内部缺乏有效沟通那如果要改应该改什么，后面对应的引入绩效棱柱的效果分析又应该列示几个点

2024-01-05 11:00

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

2024-01-05 11:02

1.未充分考虑各利益相关者修改建议：深入分析公司的利益相关者群体，包括员工、股东、客户、供应商等，并探讨如何平衡各方的利益诉求。绩效棱柱效果分析：增强利益相关者的满意度和忠诚度。提高公司声誉和品牌形象。促进企业可持续发展。 1.绩效评价指标不合理，过于片面修改建议：结合公司战略目标，构建全面、科学的绩效评价指标体系，确保绩效评价既关注财务指标，也关注非财务指标。绩效棱柱效果分析：提高绩效评价的准确性和公正性。激发员工的积极性和创新性。促进企业战略目标的实现。 1.绩效考核制度有所偏离，执行不力修改建议：加强绩效考核制度的宣传和培训，确保各级管理者和员工充分理解并遵循相关规定。绩效棱柱效果分析：提高员工的工作效率和绩效。增强组织的执行力和团队协作。降低内部矛盾和冲突。 1.未充分考虑行业特性修改建议：深入研究行业发展趋势和竞争态势，结合公司实际情况，制定适应行业发展的战略和措施。绩效棱柱效果分析：增强公司在行业中的竞争力。优化资源配置和业务布局。促进企业与行业的协同发展。 1.内部缺乏有效沟通修改建议：建立有效的沟通机制，鼓励员工积极参与和分享意见，促进信息的上传下达。绩效棱柱效果分析：提高员工的归属感和满意度。加强团队协作和信息共享。降低决策风险和提高决策效率。

快账用户4945 追问 2024-01-05 11:07

老师您可能没有理解我的意思，我们老师让我把列出的问题再优化，她说问题提出要有高度深度，比如绩效评价是否与企业战略目标相一致，如果要再优化问题提出，我应该提出哪几个问题呢

齐红老师解答 2024-01-05 11:16

比如说第四个可以说行业特性与发展

2024-01-05

（1）可能被审单位内部控制的确存在，并得以执行，但可能流于形式。因为测试控制运行的有效性与确定控制是否得到执行是两个既有联系又有区别的概念。（2）区别：测试控制运行的有效性与确定控制是否得到执行所需获取的审计证据是不同时。联系：为评价控制设计和确定控制是否得到控制而实施的某些风险评估程序并非专为控制测试而设计，但可能提供有关控制运行有效性的审计证据，注册会计师可以考虑在评价控制设计的获取其得到执行的审计证据的同时测试控制运行有效性，以提高审计效率。（3）在测试控制运行的有效性时，注册会计师应当从下列方面获取关于控制是否有效运行的审计证据： ①控制在所审计期间的不同时点是如何运行的； ②控制是否得到一贯执行； ③控制由谁执行； ④控制以何种方式运行。如果被审计单位在所审计期间内的不同时期使用了不同的控制，注册会计师应当考虑不同时期控制运行的有效性。

2022-03-25