您好，想问一下老板新接手一家餐厅，里面原本就有一些原材料，物料，固定资产，后续还会有一些其他装修费用的支出，这种情况应该如何建账，分别记什么科目

他们主要采用两种手段进行财务氮诈:今记“线路成本”(与其他电信公司网络互联所产业的费团),将这部分费目计入固定资产;假道“企业永分配收入”斜目虚增收入。首席财务言苏利文曾下令审计长迈身斯和会计部主任耶特斯将2000年第三季度和第四季度的线路成本分别调减(贷记)8.28亿文元和4.07亿文元,并控相同金额备记已计提的道延说款、坏账准备等准备金科目,以保持借贷平衡。这关道价手法使世通2000年第三季度和第四季度对外报告的花前利润分别虚增了8.28亿元元和4.07亿美元。上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持,也缺乏签字损权和正当理自。迈耶斯、耶特斯、贝蒂(管理报告部主任)和诺曼德(子公司会计主董)虽然知道这些账务处理缺乏正当理自,也不符合公认会计准则,但最终还是屈从于苏利文的压力,参与道价。自精回答:(D)会计职业道德规范主要包括什么?美国世02通案显示出涉案人员违反了会计职业道德规范中的哪些主要内容?(10分)(2)所违反的会计职业道德规范与其他会计取儿道德规药有何关为?(10分)上一题

我想要咨询一下，我们是完成一个个装修项目实现收入的。通过购买设备和一些辅材，请劳动工人提供劳务，完成装修项目。老板为了省钱，现在有部分材料和工人的劳务费是从公账转钱到老板个人卡然后直接从个人卡上支出去给供应商和工人的，劳务费没有代扣代缴个税，我想要问一下，这种情况怎么处理？还有如何归集每个项目的成本，费用。现在导致其他应收款-股东金额非常大，

老师您好！我所在的公司是一般纳税人，从事的是医疗行业，免增值税，规模比较小。有两个问题需要请教您 第一个：因我接手前面的会计账务不久，接近年底了我把账梳理了一遍，发现预付账款和在建工程科目还有接近两百万的借方余额没有转出，我查了后发现是几年前买的资产和装修款没有开发票的原因所以一直挂着账，我想写个情况说明把他转出相应的科目，后续汇算清缴时再做调增处理，不知是否可行，或者有无相关的政策文件能做为支撑 第二个：清查时发现应付账款的科目中有几家供应商已经停止合作2年了，但是账上还有欠着对方的钱挂着账（实际上其实已经付清对方的款了），我也想写个说明由领导审批后转入营业外收入，缴纳企业所得税，这样操作是否合理合法，如果不合规，请问老师有其他办法吗？

您好，想问一下老板新接手一家餐厅，里面原本就有一些原材料，物料，固定资产，后续还会有一些其他装修费用的支出，这种情况应该如何建账，分别记什么科目

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施