请问现在有一公司账目需要交接，但是明细有很多问题，成本结转也很有问题，但是对方调整不了，肯定也会对之后的账目数据会有影响和风险，老板又非要点名让你去对接接收资料，推不动！请问怎么样能规避掉这部分的风险，交接单上应该填写可以划分清楚责任，或者不是以接收人的身份签字？

甲企业为大型国有企业(以下简称“甲企业”)、其会计相关工作情况如下:(1)王某为甲全业总会计师，王某取得会计师任职资格后，主管甲企业财务会计工作已满四年。(2)单位招聘一名管理会计人员赵某、已知赵某已从事会计工作3年、但因交通肇事罪被判处有期徒测、现已利满释放满1年。(3)往来会计李某由于个人原因离职，与孙某进行了会计工作交接、由单位会计机构负賣人监交。孙某接替之后为了分清责任，将原账薄保存好之后另立账薄进行接手之后会计事项的记录。后发现李某任职期间存在账目问题，李某与孙某之间相互推卸责任。(4)税务部门发现报税资料存在疑点，因此派专员到甲企业进行调査、遭到甲企业拒绝、甲企业认为只有财政部门有权对本企业进行监管。要求:根据上述资料、不考虑其他因素，分析回答下列小题。1.甲公司是否必须设置总会计师，请说明理由2.赵某可否再从事会计工作，请说明理由。3.孙某接替之后为了分清责任，将原账簿保存好之后另立账簿进行接手之后会计事项的记录是否符合法律规定，请说明理由。4.田企业认为只要财政部门有权对本企业进行监管的观点是否正确?请说明原因。需要分析过程

一、案例材料2018年10月1日，华艺公司投资成立的星级酒店正式对外营业。酒店大堂的灯饰给酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司领导在会上肯定并表扬了负责此事的副总王德彪。然而在两个月后，以高价购买的灯饰出现了暗淡、锈斑、灯珠破裂脱落等一系列问题。公司责令王副总做出合理解释，并停止了他的一切职务。主要问题如下：1、王德彪一完成了采购方式的选择、采购价格的确定，合同签订、灯饰验收以及货款支付等所有环节的工作。2、他未没有作任何比对的情况下选择供应商，直接用奥尔公司进行代购，并向奥尔公司支付了200万元的代理费，从中收受了奥尔公司的巨额好处费。3、合同规定奥尔公司应向酒店提供瑞士珠宝公司出产的水晶灯验证证明书和品质鉴定资料，但交易后代购方并未履约执行，酒店也没有与奥尔公司办理必要的查验手续。4、在未对合同、验收单、入库单等核对的情况下，支付了货款和代理费。要求：结合案例材料，回答以下问题：1）结合案例，分析在选择供应商时可能存在的主要风险有哪些。2）采购方式有哪些，请说明该酒店应采取3）分析说明验收与付款环节可能存在主要问题有哪些？指出该酒店验收与付款环节存在的主要问题。

请问现在有一公司账目需要交接，但是明细有很多问题，成本结转也很有问题，但是对方调整不了，肯定也会对之后的账目数据会有影响和风险，老板又非要点名让你去对接接收资料，推不动！请问怎么样能规避掉这部分的风险，交接单上应该填写可以划分清楚责任，或者不是以接收人的身份签字？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施