1变动成本包括直接材料,直接人工,变动制造费用,固定成本包括固定制造费用如厂房租金或者折旧。 2单位变动成本与产量成正比例关系 3在一定的业务量内,单位固定成本随业务量的增加而减少成反比例关系。
5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑,为了减少库存,少占压资金,于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半,即200双。5月份产量是400双,每双皮鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双皮鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双,应该给予奖励才对。要求:(1)生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说的情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)如果你是经理,如何减少库存?你会用什么办法解决这种困境?
5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑,为了减少库存,少占压资金,于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半,即200双。5月份产量是400双,每双皮鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双皮鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双,应该给予奖励才对。要求:(1)生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说的情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)如果你是经理,如何减少库存?你会用什么办法解决这种困境?
月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑,为了减少库存,少占压资金,于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半,即200双。5月份产量是400双,每双皮鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双皮鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双,应该给予奖励才对。要求:(1)生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说的情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)如果你是经理,如何减少库存?你会用什么办法解决这种困境?
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管理会计案例解答案例3电风扇的成本刘先生是一家电风扇厂的厂长。该厂7月份投产一批新型电风扇,产量为800台,每台成本为360元。由于消费者对该型号电风扇不太了解,当月产出的电风扇70%没能销售出去,于是8月份的产量降为400台,而每台成本却上升至403元,成本升幅超过10%。为此,刘厂长对新型电风扇生产车间的所有员工给予严厉批评,并扣发了每个人的当月奖金。但是该生产车间主任感到委屈,并向厂长提供了相关数据。这些数据表明:8月份成本实际上比7月份还要略低些。因此厂长对财务科提供的成本资料的准确性表示不满,而财务科科长坚决否认,并提供了充足的证据说明他们提供的成本信息完全是准确的。请结合成本性态的理论,对此给出一个合理的解释并回答下列问题:(1)电风扇的生产中哪些是固定成本?哪些是变动成本?(2)单位变动成本与产量的关系如何?(3)单位固定成本与产量的关系如何
小规模纳税人,假如8月的收入为6万,做民宿的,但是成本只有2万这样,那结转成本的话正常按80%结转,目前没有那么多成本结转,那这个月结转成本怎么弄?只按2万结转利润是不是太高了?
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