老师 我们原本是医院单位的食堂，食堂收取患者的餐费有一部分盈利性，员工吃饭不收费。 现在食堂度独立出来了 成立了一家餐饮公司，员工还在食堂就餐，现在食堂想和医院签订一个外包合同，医院承担员工的餐费，有类似的合同吗？

请问老师，公司是餐饮企业，现在有一个公司是一般纳税人，一般用来承包政府的食堂，还有几个分公司，小规模的，一般是快餐店，还有几个承包了外边公司的职工食堂，单独申请的营业执照，公司现在又开了一个快餐店，请问需要申请营业执照吗，申请什么性质的营业执照合适，能正规的情况下减轻公司财务的负担，现在已经十几个了，银行对公账户都开了十几个了，像我们企业的这种情况需要每增加一个就要办理一下新的营业执照和对公账户吗，三个财务实在忙不过来，请老师帮忙解答一下吧

老师您好，我们公司是做承包食堂的，总公司在北京是一般纳税人，分公司在外埠是小规模纳税人，独立核算。外埠的项目是由总公司跟外埠的公司签署的，收钱是由总公司收取。因为外埠当地的员工要上社保，所以社保、工资等日常经营开支都是由分公司支付的，想问下这种总公司收钱，分公司花钱的经营模式，可不可以理解为总公司把项目包给了分公司来做，这样每月1.总公把从对方公司收到的钱做收入，扣掉一定的管理费后打给分公司，此款总公司做成本2.分公司收到钱做收入并开专票给总公司进行抵扣。（特别问下，总分公司这间这种服务性的项目能否开专票？）这样处理业务有什么不妥之处吗？请您多多指正。

老师 我们原本是医院单位的食堂，食堂收取患者的餐费有一部分盈利性，员工吃饭不收费。 现在食堂度独立出来了 成立了一家餐饮公司，员工还在食堂就餐，现在食堂想和医院签订一个外包合同，医院承担员工的餐费，有类似的合同吗？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

老师，公司是小规模人力资源公司，主要经营活动是给A公司代发工资，劳动关系在我司，我司开劳务发票给A公司（工资总金额+服务费一起开的现代服务*劳务费，），A公司转工资到我司公户我们代发，还有一部分小的收入是经营了一个社区食堂。食堂人员工资、采购的原材料、物耗品等计入的主营业务成本-人工费。代发工资计入管理费用。每月做账时，把代发工资+餐饮收入一起汇总计入主营业务收入，这样做对吗？