我们23年委托外部单位研发的软件系统平台，24年2月取得了软件著作权证书，现在账务要怎么处理呢，转为无形资产再进行推销吗？之前记的是：管理费用-研究费用 贷:研发支出/费用化支出/委托外部研发项目，现在应如何调整呢？

．方达会计师事务所接受委托，对A股份有限公司2016年度会计报表进行审计。注册会计师A和B于2017年3月18日完成了外勤审计工作，按审计业务约定书的要求，应于2017年3月25日提交审计报告。公司审计前会计报表反映的资产总额为25000万元，该年度的利润总额为780万元。现假定存在以下几种情况:（1）2016年3月28日，A公司取得B公司30％的股权，支付价款900万元，取得投资时被投资单位资产账面价值3600万元（被投资单位各项可辨认资产、负债与其账面价值相同）。A公司取得股权后，派人参与B公司的生产经营决策，其取得投资时的会计处理为：借记长期股权投资（投资成本）900万元，贷记银行存款900万元。（2）A公司于12月31日与C公司签订合同，将账面价值为500万元的土地使用权以800万元的价格转让给C公司，于同日向C公司开具发票并收到土地转让款800万元；2017年1月5日办妥产权过户手续。A公司于2016年12月31日确认其他业务收入800万元，其他业务成本500万元（假定不考虑相关税费）。（3）A公司2016年6月购置一台价值50万元的设备，已入账，当月由管理部门启用，但

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

我们23年委托外部单位研发的软件系统平台，24年2月取得了软件著作权证书，现在账务要怎么处理呢，转为无形资产再进行推销吗？之前记的是：管理费用-研究费用 贷:研发支出/费用化支出/委托外部研发项目，现在应如何调整呢？