同学您好! 一般会计与会计主管在工作内容上存在显著差异。一般会计主要负责日常的财务记录和核算工作,如编制凭证、登记账簿等,确保企业财务状况准确无误。而会计主管则侧重于内部管理工作,包括制定和完善财务政策、监督和指导其他会计人员的工作,以及参与企业决策等,确保企业财务目标符合整体战略。
老师,我是学堂学员,去年拿了初级会计证,现在要去应聘主办会计,我不知道到主办会计的工作内容是什么。请老师把主办会计的工作内容写一下发给我好吗?谢谢!
会计人员主要职责及工作内容是什么?会计主管的职责及工作内容是什么?分别需要掌握和学习什么才能是合格的人员。
请问老师财务主管的工作内容是什么?我之前是主办会计,虽然说是主办会计,可是整个公司就我一个会计,什么事都是我。
老师您好,请问总账会计和财务主管主要工作内容有何区别呢?麻烦您,谢谢
你好!总账会计和主办会计区别是什么, 主办会计工作内容具体有哪些。请说具体,并且有实际经验的老师回答!
我公司是做外贸的,我发货给国外的公司后,国外的公司需要什么票据才能给我汇款
你好,请问用矿粉或气割渣生产铁水并用于进一步铸造车间生产加工的企业用管家婆还是金蝶更合适?
某公司2018年末的应收账款余额为3000000元,该公司按应收账款余额的5%计提坏账准备。2018年前未计提坏账准备“坏账准备”账户无余额。1、2019年发生了坏账损失200000元,年末应收账款余额为3,400,000元。2、2020年收回前已核销的坏账损失50,000元,年末应收账款余额为2000000元。3、2021年发生坏账损失30000元,年末应收账款余额为2,100,000元。要求:根据上述资料编制各年相关的会计分录,涉及计算的,应列出计算过程。
借入为期3个月的短期借款,年利率6%借款到期一次还本利息费用在第二个月开始支付
兴海公司自行建造办公楼。购入工程用材料一批,买价1 000 000元,增值税130 000元。发生运输费2 5000元。以上款项全部通过银行支付。自行建造办公楼领用全部工程用材料;发生人工费350 000元;租用施工机械费50 000元,用银行存款支付。兴海公司自行建造的办公楼完工,已办理竣工决算并交付使用。要求:编写购入材料、自行建造及交付使用时的会计分录。
老板给我发了工资已交过个人所得税,后面现在怎么又要交?
(1)清华园股份有限公司2018年年末第一次提取坏账准备,年末企业应收账款余额为250000元,按0.5%的比例提取坏账准备金。 (2)2019年年末,应收账款余额为300000元,未发生其他事项 3)2020年2月份一笔应收账款确认无法收回,确认发生坏账损失1650元 (4)2021年2月,收回2020年2月份已经核销的坏账损失400元 (5)2021年年末企业应收账款余额为250000元。。
料宏华公司为增值税一般纳税人,采用出包方方式建造一栋厂房,与之有关的业务如下: (1)2019年11月2日,与乙公司签订出包协议,按协议规定宏华公司支付乙公司工程款。取得的增值税专用发票上注明的价款为200万元,增值税税额为18万元。 (2) 2019年12月1日,工程开工,宏华公同按协议约定支付乙公司工程进度款,取得的增值税专用发票上注明的价款为2000万元,增值税税额为180万元。 (3) 2020年1月20日,工程完工并达到预定可使用状态。宏华公司按协议约定支付剩余工程款,取得的增值税专用发票上注明的价款为800万元,增值税税额为72万元。宏华公司对该厂房采用年限平均法计提折旧,预计使用20年,预计净残值率为5%。 (4) 2020年2月1日,工程验收合格。 (5) 2024年1月9日,宏华公司发现该厂房有部分墙体 发生脱落,有可能产生安全问题,随即宏华公司开始对该厂房进行更新改造。改造过程中发生人工薪酬40万元,以银行存款支付其他费用60万元;领用本企业产品一批,该批产品成本300万元,市场价为350万元。 (6) 2024年6月22日,厂房更新改造结束,达到预定可使用状态。宏华公司重新预计尚可使用年限为10年,预计净残值为130万元,同时采用双倍余额递减法计提折旧。 (7) 计算2024年该项固定资产应计的折旧 要求:根据以上资料,不考虑其他因素,编制相应的会计分录。(答案中金额单位用万元表示)
没有任何跟体育有关的,单纯的想考,允许吗?
北京科云股份有限公司本年直接向灾区捐赠500万元,本年扣除捐赠支出后的利润总额为3000万元,没有其他企业所得税纳税调整项目。现有两种筹划方案可供选择:方案一:直接捐赠500万元给灾区方案二:通过红十字会捐赠500万元给文区。求方案一和方案二的应纳企业所得税
那财务经理相比财务主管的工作呢呢
同学您好,财务经理与财务主管在工作内容上同样存在显著的差异。财务经理主要负责财务战略的制定和执行,确保公司的财务目标得以实现。他们通常关注于公司的整体财务状况,进行预算制定、资金筹措和风险管理等工作。此外,财务经理还负责监督财务团队的日常工作,确保各项财务活动合规、高效。 相比之下,财务主管则更侧重于财务部门的内部管理,包括建立和完善财务体系、制定财务政策和流程,并监督其执行。他们还需协调公司内外部的财务关系,维护公司的财务利益。