老师您好，我想问一下，我们有几个蛋糕店，其中五个是个体工商户，还有一个是公司叫做米都，还有一个小作坊专门生产蛋糕的。这五家个体是销售蛋糕的，我们老板现在想把米都做大，想用米都这家公司授权给这五家个体工商户米都的品牌，让这五家工商户用米都这个品牌卖蛋糕，米都也为这五家点做服务，进货也是米都给找供应商。这样可以吗？米都是按什么做收入？

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

老师您好，我想问一下，我们有几个蛋糕店，其中五个是个体工商户，还有一个是公司叫做米都，还有一个小作坊专门生产蛋糕的。这五家个体是销售蛋糕的，我们老板现在想把米都做大，想用米都这家公司授权给这五家个体工商户米都的品牌，让这五家工商户用米都这个品牌卖蛋糕，米都也为这五家点做服务，进货也是米都给找供应商。这样可以吗？米都是按什么做收入？

老师您好，我们有一家蛋糕店，但是不生产蛋糕，也不卖蛋糕，就是把商标授权给其他单位使用并提供服务人员，收取商标使用费，目前这家蛋糕店交社保的人员23个，业务很少，员工却很多，这样税务风险会很大，这23个人实际是这家蛋糕店的老板自己开的另一个小作坊生产蛋糕的人员，小作坊没有做税务登记，现在也不想做，因为老板怕做完税务登记被税务盯上，所以就把人员全都安置在这个蛋糕店身上了。这样蛋糕店的人员就多了，风险很大。如何规划一下才能风险降低呢？

老师，请问下，我们是个体工商户做的内账，不涉及对外，我们之前的数据都没有了，4.2日的时候老板给了一个库存现金，应收应付的，还有库存商品的余额，那么，它这个4.2号付的之前的货的运费装卸费，我怎么做分录？我们是这样子的，一般是厂家的货到了，然后我们需要找人装卸，这就是装卸费，然后运费也要付给运输公司，但是这个运费和装卸费，我们是计入到库存商品里面的，现在怎么搞这个呢？分录咋写？贷方是运费装卸费，那借方是什么呢？就是21065，1053，16000，990这四个数？