老师您好，我想问一下，我们有几个蛋糕店，其中五个是个体工商户，还有一个是公司叫做米都，还有一个小作坊专门生产蛋糕的。这五家个体是销售蛋糕的，我们老板现在想把米都做大，想用米都这家公司授权给这五家个体工商户米都的品牌，让这五家工商户用米都这个品牌卖蛋糕，米都也为这五家点做服务，进货也是米都给找供应商。这样可以吗？米都是按什么做收入？

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

老师您好，我想问一下，我们有几个蛋糕店，其中五个是个体工商户，还有一个是公司叫做米都，还有一个小作坊专门生产蛋糕的。这五家个体是销售蛋糕的，我们老板现在想把米都做大，想用米都这家公司授权给这五家个体工商户米都的品牌，让这五家工商户用米都这个品牌卖蛋糕，米都也为这五家点做服务，进货也是米都给找供应商。这样可以吗？米都是按什么做收入？

老师您好，我们有一家蛋糕店，但是不生产蛋糕，也不卖蛋糕，就是把商标授权给其他单位使用并提供服务人员，收取商标使用费，目前这家蛋糕店交社保的人员23个，业务很少，员工却很多，这样税务风险会很大，这23个人实际是这家蛋糕店的老板自己开的另一个小作坊生产蛋糕的人员，小作坊没有做税务登记，现在也不想做，因为老板怕做完税务登记被税务盯上，所以就把人员全都安置在这个蛋糕店身上了。这样蛋糕店的人员就多了，风险很大。如何规划一下才能风险降低呢？

老师，请问下，我们是个体工商户做的内账，不涉及对外，我们之前的数据都没有了，4.2日的时候老板给了一个库存现金，应收应付的，还有库存商品的余额，那么，它这个4.2号付的之前的货的运费装卸费，我怎么做分录？我们是这样子的，一般是厂家的货到了，然后我们需要找人装卸，这就是装卸费，然后运费也要付给运输公司，但是这个运费和装卸费，我们是计入到库存商品里面的，现在怎么搞这个呢？分录咋写？贷方是运费装卸费，那借方是什么呢？就是21065，1053，16000，990这四个数？

老师 求助 我们是连锁零售行业 下面就几十家门店 都是个体工商户 比如 公司有几家老的乡镇店铺 近几年的销售和利润都逐年在下滑 但是呢 它没亏损 近两年利润大概5-6万左右 就还是有盈利的 老板让我出个报告分析 针对这几家店铺 要不要关掉 我们公司 都没有固定的流动资金 就需要采货了 老板娘就往出纳那里转钱 出纳再支付 所以 公司有多少钱可以利用 现在要开新店 开店后资金到底能否正常运转 都不知道 就没法从资金链来分析 而且新店第一年 肯定也会是亏损的状态 而老店 虽然后续成长起来的可能较小 但是好贷一年还是在盈利的 一两万就算了 五六万的盈利 三家店加起来就20万了！ 就不要这20万也可惜 可让它留着吧 看着它一天天的下滑 也闹心 求老师给点建议