目前公司市政管道预埋项目，材料占比87%左右，机械占比7.74%，机械人工4.8%。合同约定提取25%到民工专户发放工资，合同总额：1380万，那工资就有300多万，我的成本改如何规划，对下分为那些板块，合同如何签订？方案1，分别签订材料和机械租赁合同，人工进成本，这么算下来按预算比例是亏损的。方案2，签订材料和分包合同，民工工资作为班组工程款代发，这样可以消化一部分工程款。怎么合理一些呢？

建筑装修公司A和甲方B签订了包工包料大约300平米左右的工装的装修合同。装修金额为100万左右。A承接了该项目后就立马转手将该项目包给了包工头C(相当于C挂靠了A)。期间A通过自己的公户付款购买了14万的材料用于该项目，又通过公户付款支付了该项目4万的人工。现在A想让C开发票给自己，想让C提供的发票在税务层面合规的话，请问: 1，对C有资质的要求吗？2，明面上留档的承包合同规范操作是按什么合同签订好呢？(承包经营?还是分包合同？) 3，合同中的合同金额大约可以为多少呢？(这个金额确定是怎么算出来的？请老师写一下大致的算法) 4，C通过什么方式开到发票给到A呢？(去税局代开可以吗？) (因为是小白，自己把握不准，问的有点啰嗦，希望老师就每一个问题都做个回复。谢谢了！）

老师你好，本次问题是：没有理解图中合同损失的计算和分录？有没有大白话讲一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司与乙公司签订一份办公楼建造合同，甲公司负责工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程监理公司确认的工程完工量，每年年末与甲公司结算一次。假定该建造工程整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，甲公司按照累计实际发生成本占预计总成本的比例确定履约进度。相关资料如下： 资料一：甲公司预计该办公楼建造于2×23年12月31日完工，工程总造价为12 000万元，预计总成本为10 000万元。 资料二：截至2×21年12月31日，甲公司实际发生履约成本2 000万元，其中原材料800万元，应付职工薪酬1 200万元，预计总成本仍为10 000万元。乙公司与甲公司结算合同价款3 000万元，甲公司实际收到合同价款1 500万元。

目前公司市政管道预埋项目，材料占比87%左右，机械占比7.74%，机械人工4.8%。合同约定提取25%到民工专户发放工资，合同总额：1380万，那工资就有300多万，我的成本改如何规划，对下分为那些板块，合同如何签订？方案1，分别签订材料和机械租赁合同，人工进成本，这么算下来按预算比例是亏损的。方案2，签订材料和分包合同，民工工资作为班组工程款代发，这样可以消化一部分工程款。怎么合理一些呢？