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G公司是一家制造型企业,根据产量预算,确定了公司原材料的全年采购总量为4000kg,采购单价为每kg800元,采购原材料的订货成本为每次900元,原材料储存成本为每kg90元。经过与原材料供货公司协商,就每次采购量达成如下协议:当采购量小于1000kg时,单价为800元;当采购量大于等于1000kg小于2000kg时,单价为720元;当采购量大于等于2000kg时,单价为600元。计算说明应如何对公司的原材料进行存货管理。

2024-04-16 16:32
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2024-04-16 16:38

美华公司的股票价格应为 -56.08 元时,公司才会考虑购买

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齐红老师 解答 2024-04-16 16:39

1.如果每次采购量小于1000kg,单价为800元/kg。考虑到全年总需求量为4000kg,那么需要采购4次(每次1000kg)。此时的总成本为:初步估计,小批量采购的总成本会较高,主要是由于单价较高。采购成本:4次 × 1000kg × 800元/kg = 3200000元订货成本:4次 × 900元 = 3600元储存成本:由于每次采购后很快用完,储存成本相对较低,但具体数值需要更多信息(如每次采购后的使用时间)来确定。这里我们暂不计算储存成本。 2.如果每次采购量在1000kg到2000kg之间,单价为720元/kg。为了满足全年4000kg的需求,需要采购2次(每次2000kg)。此时的总成本为:与大批量采购相比,中批量采购在单价上有所降低,但订货成本也相应减少。采购成本:2次 × 2000kg × 720元/kg = 2880000元订货成本:2次 × 900元 = 1800元储存成本:同样需要更多信息来确定,但相对于小批量采购,储存成本可能会稍高。 3.如果每次采购量大于等于2000kg,单价为600元/kg。此时全年只需要采购2次(每次2000kg)。此时的总成本为:采购成本:2次 × 2000kg × 600元/kg = 2400000元订货成本:2次 × 900元 = 1800元储存成本:同样需要更多信息来确定,但由于每次采购量较大,储存成本可能会更高。 综合考虑采购成本、订货成本和储存成本,最佳采购策略似乎是在每次采购量大于等于2000kg的范围内进行采购。这样可以在保证较低采购成本的同时,也减少订货次数和相应的订货成本。然而,需要注意的是,储存成本会随着采购量的增加而增加,因此在实际操作中还需要考虑仓库容量、资金占用等因素。 为了更精确地确定最佳采购策略,G公司还需要进一步收集和分析关于储存成本、资金占用成本、仓库容量等方面的信息。同时,与原材料供货公司的协商也是关键,以确保在采购量达到一定规模时能够获得更优惠的价格。 所以,G公司应根据实际情况综合考虑采购成本、订货成本和储存成本,选择合适的采购策略和采购量,以实现存货管理的优化。

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同学你好,这个怎么说呢,材料进行存货管理, 先说这个全年需求材料为3000吨,一年12个月,平均250吨/月,还要考虑你们公司生产的产品,每年的那些月份是生产旺季, 上面只是说采购量的阶梯价及优势,材料存货过大,也是压资金;
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按最大值采购的采购成本 1000*200*2+300*2+2000*30=406600元
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