老板为了节约成本，己中标国企的几个公司，现在要求财务人员做补招投标几个公司的文件，并且还要做标书，有弄过招投标高手的老师，请给指点一二，假如没有完成任务，有什么好的理由来给老板解释呢？

老师您好，我们是新成立的公司，还没招人。因为需要报税了，想请教关于现在做零申报的几个问题。一，年前存在以下几个行为：①交了装修款，当时银行账户还没申请，交的现金，有收据，后期可转发票（现在还没转）。②股东换人，在税务局交了印花税。③法人转进部分投资款。④银行从账户里扣除了手续费。以上是否都需要体现在财报中呢？我目前的处理是：资产负债表中填入了实收资本和未分配利润（手续费），并把相减的数额填入了货币资金。利润表里填入了管理费用（手续费）。现金流量表为0。实在是不太懂，请老师指教。二，单位似乎还未办理社保，是否不用管呢？还是也要进行零申报之类的行为？三，个税的人员信息采集中，是否需要把所有股东都写进去呢？（还不清楚他们是否要发工资）如果要写的话，是否要先询问他们有没有在别的单位交个税了？如果有别的地方交，是否就不用写他们了？万一如果股东都有别的地方交，没人可采集信息了怎么处理呢

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

老师你好，我们公司是一般纳税人销售精加工煤炭季节性用工，工人有的有低保不敢给申报个税也不交养老保险，他有退休的，请问这种情况下如果员工什开人工费的话，是不得要身份证，那样属于有收入他就容易把低保取消了 可事实我们确实用了工人，一个月几天进行筛选加工并不是常用工，这种费用只能除税前调整以外还有其他方式吗？ 而且我们这2021年一年发生的，我也当时没有做税前调整，（由于自己业务欠缺不懂）现在想把这个事情解决的话，就得做更证报表了，再更正补交所得税的话，能不能产生数据异常有财务风险，怎么样对我们公司最好最合理呢？

6.张先生今年28岁,某事业单位职员。前不久刚和26岁的某外贸公司职员陈小姐结婚，二人打算过两年要个小孩。当下考虑成家后，制订个理财计划，以免重蹈单身时月光族覆辙。因为结婚，双方父母凑钱给二人30万元交首付，买了套小户型房子，市值80万元左右，目前商业房贷为50万元，贷款期20年，月供为3686元。另外二人目前拥有活期存款5万元，股票和基金市值约15万元。张先生月收入为7000元，年终奖2万元。陈小姐月收入为4000元，年终奖1万元，二人目前每月开销合计在4000元左右，父母不需要赡养。二人都只有单位里的社保，无商业保险.请根据以上信息，回答问题：(1)请填写下表(每个空3分，共15分)。年收入总资产年支出总负债500,000年盈余净资产表1家庭财务表(单位:元)。（2）计算该家庭净资产投资比率和财务自由度(投资收益率按照每年5%)，并进行评价。(10分)（3）请提出三个适合张先生的理财目标，并说明如何实现该理财目标。(15分)用什么金融产品、通过多少时间，来达到什么目标。子女教育金/提前还款/买汽车/养老解答一下拜托

各位老师好，我是2024届毕业生，最近遇到了好多问题，现在学校正处于秋招时期，我去看了好几家企业，公司基本上不要财务，或者是说更偏向于招男性财务，而且只招一两个，企业告诉我现在是高科技时代，管理岗位需求很少，让我劝诫自己的弟弟妹妹的选择技术性专业，而我已经身处泥潭之中了，不知道自己现在该做点什么来弥补自己当初错误的选择，不知道自己可以通过什么方法来“改命”，摆脱这个专业，或者就算不去摆脱这个专业，在这个行业有没有什么更好的出路，希望老师们能给点建议，谢谢各位老师。