一、销售接单 1.客户需求确定:销售人员与客户交流,了解客户对家具的款式、颜色、尺寸、材质等具体需求。同时,记录客户的房屋结构、面积和墙体情况等信息,为设计方案提供依据。 2.设计方案制定:设计师根据客户需求和房屋情况,制定详细的设计方案,包括家具的材料、颜色、款式、尺寸和价格等细节。与客户反复沟通,确保方案符合客户期望。 责任人:销售人员、设计师 二、领料生产 1.材料采购与验收:采购部门根据设计方案中的材料清单,采购所需的原材料。对原材料进行质量检验,确保材料的质量和数量符合要求。 2.开料与加工:木工根据设计图纸,对原材料进行开料、切割、打磨、修边等加工工艺,将材料加工成符合要求的零部件。此过程中,应确保操作规范,避免材料浪费。 3.组装与调试:组装工将加工好的零部件按照设计图纸进行组装,使用胶水、螺丝等连接材料,完成家具的主体结构。对家具进行调试,确保结构稳固、功能正常。 责任人:采购员、木工、组装工 三、品质检验 品质检验部门对生产完成的家具进行全面检查,包括外观、结构、尺寸、功能等方面。确保家具的质量符合企业标准和客户要求。对不合格的家具进行返工或报废处理。 责任人:品质检验员 四、包装与发货 1.包装:包装工对合格的家具进行包装,使用泡沫板、纸箱等材料进行防护,防止在运输过程中受到损坏。 2.发货:物流部门根据客户的发货要求,安排发货事宜。确保家具按时、安全地送达客户手中。 责任人:包装工、物流部门 在每个工序中,责任人应严格按照流程和标准操作,确保家具生产的质量和效率。同时,企业应建立完善的质量管理体系和售后服务体系,为客户提供优质的产品和服务。 此外,随着技术的发展,越来越多的家具生产企业开始引入智能化设备和系统,以提高生产效率和产品质量。例如,通过智能化的立库系统实现自动分拣、自动输送和自动按原材料类型分区域入库储存;通过自动化的生产线实现开料、加工、组装等工序的自动化生产等。这些技术的应用可以进一步提高家具生产企业的竞争力和市场地位。
DF肠衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品专业生产企业,经营了两个月,取得了比较好的经济效益。这个结果使投资人的信心大增,准备在新的一年里大干一场。 公司的销售部对2014年度的经营情况进行了预测。经过综合分析,预计2014年可以实现销售36000万元。肠衣公司的销售总监对该公司的生产经营流程进行了销售规划,形成了一套完整的业务流程:具体操作过程是: 从全国各地生物收购站采购新鲜猪小肠,其收购额为27100万元,集中到生产基地进行加工,制作成肠衣制品。其产品主要销售给国内各大医药公司,然后由医药公司再销售给医院。 这个方案于2014年1月10日得到了董事会的一致通过。 但是,1月20日财务部负责人给董事长送来了一份财务测算报告:2014年度的经营成果为微利。为什么销售毛利率近20%的产品不赚钱呢?财务分析报告指出:其原因主要是增值税税负较高。由于这一问题一时难以解决,公司请来了税务筹划专家。 税务筹划专家认为,在既定的销售机制下,由于肠衣公司从国内生物收购站采购的猪肠无法取得增值税专用发票,因而原材料无法获得增值税进项税额抵扣,企业可以列入抵扣的进项税额只有水费、电费及修理用配件等少量外购项目,仅取得增值税进项税额1512万元。而医药公司一般都是增值税一般纳税人,要求肠衣公司销售产品均需开具17%的增值税专用发票。经测算,2014年公司应缴纳的增值税为4608万元(36000×17%-1512),肠衣公司的增值税税负高达12.8%。 对此情况应如何进行税务筹划?
老师好,制造业成本会计,比如,第一个生产步骤完成以后,一部分销售,另一部分到第二个生产步骤,第三个生产步骤在第二步的基础上加个螺母,下个步骤在此基础上加个支架, 每个步骤生产完以后,有的直接出售,有的进入下一个生产步骤,问您一下,每种产品要是有定额的话,应该怎么核算成本呢? 谢谢 还有,老师,这家金属制造型企业是生产汽车配件的,有模具,机器压一下就成型,有300多种产品,我想问,能用定额或者bom清单核算成本吗?材料这块?
您好,老师,我们是一家小规模纳税人,企业成立5年一直没有健全的账目,没用财务系统,帐目很乱,现在我刚进这家公司两个月,1-5月份的账目都是瘫痪的,现在在整理关于销售票据,统计了销售额和部分销售费用,但是成本方面只有成品出入库,没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表,但是遇到一个难题,我们的企业是这样的,工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本,我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺,老板销售经理都在这边,新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍,房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用,我们租了一个店铺和2层房屋楼,供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的,还有门面和办公室涉及一些固定资产,我应该怎么做账比较好呢。
一家DIY手工店(有限责任公司),主要经营就是我们提供原材料,顾客来店里做手工。比如我们提供银条、各种工具、指导,顾客可以做戒指、手镯之类的。我们就按不同产品来定价。现在要做全面预算,全面预算要销售预算、生产预算、直接材料、直接人工、制造费用、单位产品成本预算、销售管理费用预算等等,但是我觉得DIY手工店不是生产型企业,具体不知道应该用哪几个表比较合适。不事生产型企业生产预算表是否要写呢?我们购进的原材料是否因该写进直接材料预算表中呢?因为该DIY手工店主营项目不仅只有银饰系列,还有其他手工项目,涉及到的原材料很多,不知道该怎么写。还有该DIY手工店的员工主要是负责销售、宣传和指导顾客制作,那直接人工预算表又要怎么填呢?
甲公司是一家集生产、加工、销售为一体的农产品加工企业。2021年10月15日聘请方正会计师事务所审计其2021年度财务报表,A注册会计师为项目合伙人,在复核工作底稿时,注意到下列事项::(1)在实施存货监盘时,存货监盘计划要求,在对存货盘点结果进行测试时,采取从存货盘点记录中选取项目追查至存货实物的方法。在抽盘过程中,审计项目组成员B发现1个样本项目存在盘点错误,要求甲公司在盘点记录中更正该项错误。项目组成员B认为该错误在数量和金额方面均不重要,因此,得出抽盘结果满意的结论,不再实施其他审计程序。(2)在对银行存款进行审计时,对基本存款账户采用积极式函证的方式,对期末金额较小的一般存款账户采用消极式函证方式,对期末余额为零的账户主要采用检查相关记录和原始凭证验证其余额。(3)在实施应收账款函证时,由项目组成员C填写询证函后交由甲公司应收账款对账员填写邮寄地址,填写后交由甲公司前台寄发询证函。(4)在确定存货监盘的范围时,A注册会计师认为甲公司与存货相关的内部控制良好,故缩小了监盘范围。要求:针对上述第(1)至(4)项,逐项指
甲公司是一家酒类生产企业,为增值税一般纳税人。本年1月10日,甲公司接到一笔生产500吨A品牌白酒的业务合同,议定单价为2万元/吨,即销售价格共计1 000万元。要求在本年3月10日前交货。假设不考虑城建税和教育费附加,且受托方均无同类消费品的销售价格。由于交货时间比较紧迫,甲公司有四种生产方案: 方案一:委托乙公司加工成酒精,然后由甲公司生产成A品牌白酒销售。即甲公司将价值为250万元的原料委托乙公司加工成酒精,双方协议加工费为150万元,加工成300吨酒精运回甲公司以后,再由甲公司加工成500吨A品牌白酒销售,每吨售价2万元。 方案二:委托乙公司加工成高纯度白酒,然后由甲公司生产成A品牌白酒销售。即甲公司将价值为250万元的原料委托乙公司加工成高纯度白酒,双方协议约定加工费为180万元,加工成400吨高纯度白酒运回甲公司以后,再由甲公司加工成500吨A品牌白酒销售,每吨售价2万元。 方案三:委托加工环节直接加工成最终产品,收回后直接销售(全部委托加工方式),即甲公司将酿酒原料交给乙公司,由乙公司完成所有的制作过程,甲公司从乙公司收回的产品就是指定的A品牌白酒,协议加工费为220万元。产品运回后以原价直接销售。 方案四:甲公司自己完成A品牌白酒的生产制作过程,即由甲公司自己生产A品牌白酒销售。 经过比较上述哪个方案较优?
3.20日,业务员王力出差回来,报销差旅费730元。其中:高铁票257元:住宿费276.42元,增值税税额16.58元;出差补助180元。会计分录
2.17日,出售给宏达商场02”产品350件,每件售价120元,增值税税额为5460元,价税款尚未收到。会计分录
1.16日,购人的601”材料已到达,并验收入库,结转其实际采购成本60000元。会计分录
员工出差给员工报销的餐补,怎么做账
不在本单位发工资,在本单位报销差旅费可以吗
融资租赁来的渣车计提折旧时按合同价提折旧还是按发票每期来时提折旧
基层工会有法人资格证,开设专户还需要营业执照吗
老师,我计算未来Eva值预测的时候,由于他19-21的营业收入是增加的,但是21-23营业收入是下降的,那接下来预测期的营业收入增长率也是下降的吗?还是平均呢,如果是下降的,那么她就没有高速增长期了,难道叫高速下降期吗,然后是稳定下降期?感觉有点怪怪的
将劳务报酬的一半收入通过公益性组织捐赠给家乡怎么算?
好的,谢谢老师!
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