本单位是一家门诊部，学校的二级单位。原来本单位被托管，现由学校管理。现开始对原来的四家颗粒剂药商进行退场，但由于托管期间会计做四家颗粒剂库存物资均未分开，发药仅为颗粒剂。盘库存由于受潮等原因也不一定客观，颗粒剂退场如何处理？系统中按颗粒剂品种入库，是否录入供应商还要核实，关键是四家供应商发出多少从药房财务账中均无体现，仅有发出四家颗粒剂总账无四家颗粒剂明细账，现这四家单位要退场清货怎么办？有但没区分开四家的销售，只有一个颗粒剂总量，现在如何区分开才能分别结算清场？四家均为配方颗粒药商

老师：请问第二步数据如何核对？供应记录如何核对库存？第四步财务如何估算？请详细说明举例为佳，感谢您！

数据核对是确保库存记录准确性的关键步骤。以下是具体的核对步骤: 1.获取供应商记录:与四家颗粒剂供应商联系，获取他们提供的所有发货记录，包括发货单、发票、配送单等。 2.对照门诊部记录:将这些记录与门诊部的库存记录进行对照。门诊部的记录可能包括入库单、出库单药房发药记录等， 3.识别差异:比较供应商的发货记录和门诊部的库存记录，找出任何不一致之处。差异可能由于运输损失、储存不当、记录错误等原因造成。 4.调查和解决差异:对于识别出的差异，进行调查以确定原因。例如，如果供应商记录显示发出了100盒药品，而门诊部只记录了90盒，需要查明这10盒药品的去向(可能是记录错误、实际损失或其他原因)。5.更新库存记录:根据调査结果，更新门诊部的库存记录，确保其反映实际药品的流动情况。

第四步:财务估算 由于缺乏详细的销售记录，财务估算可能需要依赖一些合理的假设和估算方法。以下是估算各供应商药品销售额的步骤: 1.确定总量:首先，确定在托管期间发出的颗粒剂总量。这通常可以从门诊部的财务账中找到。 2.分配比例:如果无法从药房财务账中区分四家供应商的县体销售数量，可以根据供应商过去的供货比例来估算。例如，如果供应商A在过去占总供货量的40%，那么可以假设在托管期间，40%的销售额归供应商A。 3.考虑特殊因素:如果有特殊因素影响某家供应商的供货量，如市场变化、促销活动等，应将这些因素考虑在内，调整估算比例。 4.计算销售额:根据分配比例，计算每家供应商的估算销售额。例如，如果总销售额为100万元，供应商A的估算比例为40%，则供应商A的估算销售额为40万元: 5.协商和调整:与供应商进行协商，根据估算结果进行结算，如果供应商对估算结果有异议，可以提供更详细的销售数据或进行进一步的协商调整。

单位好像有药品采购计划这个对推算销售额有用否？如有用应该如何用？谢谢

这个计划是没有用的。

感谢老师，老师真棒

嗯嗯，好的，祝你一切顺利

有不明白或上述操作中遇到问题，如何能联系到老师，老师真棒

平台有规定，有些时候你遇到问题可以提问。

思路清晰，遇到您真好，老师保重身体早点休息