老师，我们单位是甲方市政单位，现在单位只有十几万闲置场地租赁有收入需要交税。另外，养护绿化和监理，检测给我们开票，开的专票，但这种工程款都是管委会专项拨款支付的，所以我都做的代收代付，收到的进项票不能入成本，进项不能抵扣。税局说我可以一直代收代付，还有种就是管委会给我打钱，我去给他开票，因为都是内部单位，我们可以谈，让我们税负不会太高，税务局让我这两种方法比对一下税务成本，我就不明白我和管委会开票，怎么能有操作空间呢，不是养护单位给我开多少，我只能开多少嘛，价格都定好的哇？求老师指点

现在税务局建议两种方案啊，一种就是代收代付，还有一种是市场化啊，我们也去给管委会开销售发票啊，现在是这个方案下，我应该怎么去抓税务成本呢，这不是采购和销售票金额对应，进销项一致哪来的增值税呢

你直接做代收代付的比较好

老师，我也想直接做代收代付啊！我都不想去和管委会烦啊……关键领导非财务专业，一定要我拿方案…说实话我也不太有思路，进销项都一致了还做啥……进项也没比销项多出来啊，我还多交了印花税啊…我又没法加税点，还有啥办法嘛

还是我去调整我和管委会开票的税率？这也不能瞎调整吧

1.代收代付模式： 在代收代付模式下，市政单位只是作为资金的中转方，并不实际承担税务责任。但是，这种模式需要确保所有资金的流转都有清晰的记录和凭证，以避免税务风险。 对于收到的进项发票，虽然不能直接入成本抵扣，但也需要妥善保管，以备税务部门核查。 1.市场化模式（直接开票给管委会）： 在这种模式下，市政单位需要直接向管委会开具销售发票，并承担相应的税务责任。但是，这也为市政单位提供了一定的税务筹划空间。 在确定销售价格时，市政单位可以与管委会协商，争取合理的定价。虽然基础的价格可能由市场或合同决定，但在一些方面（如服务范围、服务质量、付款方式等）可能还有一定的议价空间。 在税务筹划方面，市政单位可以关注税收优惠政策，如合理利用增值税的抵扣政策、申请适用的税收减免等。 此外，市政单位还可以考虑通过合理的成本分摊和费用管理来降低税务成本。例如，合理控制人工成本、优化采购流程、降低材料费用等。 1.进项发票和销项发票的管理： 无论采用哪种模式，市政单位都需要加强对进项发票和销项发票的管理。确保所有发票的真实性、合法性和准确性，避免虚开发票或重复开票等风险。 同时，市政单位还需要建立完善的发票管理制度和流程，确保发票的及时获取、认证和抵扣等工作的顺利进行。 1.税务合规和风险管理： 在进行税务筹划和成本控制时，市政单位需要确保所有操作都符合税法规定和税务部门的要求。避免因为违规操作而带来的税务风险和法律责任。 此外，市政单位还需要密切关注税务政策的变化和更新，及时调整税务策略和管理措施。

税率也不是你调整的 这个是固定的 谁也没有权力

老师，市政目前是没成本的，全部计入的管理费用，其他就只有租赁收入了，那个一年也就二十万吧，其余的费用就是工程相关费用了，税率不等，有9 6 1的点，税务局说我可以全部按百分之九开给管委会，就当自己是一个建筑单位，老师，问了这么多人，你是明白我和税务局想表达的点的！！！你说的就是局长对我说的！！！！我不懂的是，管委会打给我三千万付工程款，我不是直接照搬养护给我的定价吗，我和管委会定高了，也不会多打我钱，那也是养护单位要多少，他们才下拨多少款