我公司是生产型单位，一般生产产品人工费是按（岗薪+计件）/产量分摊，现在临时增加了一个委托加工业务，在生产能力富裕的情况下，这个委托加工业务的人工费可以只算计件工资单独分摊吗？还是按总人工/所有加工量（包括自己生产和对外加工）分摊？哪种分摊方式更好？

某工业企业为单步骤生产企业，设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品。甲、乙两种产品共同耗用的材料费用按定额分配；生产工人工资按生产工时比例分配；制造费用按生产工时比例分配。该企业有关资料如下：总工时记录：甲产品共1000小时，乙产品共1500小时。A材料定额：甲产品共2000千克，乙产品共1000千克。本月发生费用见表3-1、表3-2和表3-3。1）【填空题】制造费用的分配标准是___________________。【单选题】本月产品成本费用总额是(）元。A.33100B.56400C.49820D.41400【填空题】生产工人工资的分配标准是___________________。【填空题】直接人工的职工薪酬待分配金额是___________________元。【简答题】假设老板要求会计人员在厂部管理人员的职工薪酬里增加一名不存在的员工，并给“他”开出20000元的职工薪酬。老板这么做的原因可能是为什么？作为会计人员，你可以这么做吗？

M公司生产的甲半成品，年产量10000件，其单位变动成本为14元，单位固定成本为6元，直接出售单价为30元。若将其进一步深加工为乙产品再出售，预计单位售价可增加到42元，但需要追加直接材料费6元，直接人工费2元 根据以下情况，分别做出甲半成品是否需要深加工的决策 企业只具备深加工8000件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献32000元。

某股份公司生产和销售A产品，其中用于生产A产品的零件甲需要量为15000个，如果外购，单价为50元;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料25元，直接人工费15元，单位变动制造费用6元，单位固定制造费用8元，合计54元。要求:以下情况作出自制还是外购决策。(1)企业现在具备生产15000个零件的能力，且剩余生产能力无其他用途。(2)企业现在具备生产15000个零件的能力，但剩余生产能力也可以用于对外加工乙零件，预计加工乙零件可产生贡献毛益20000元。(3)企业目前只具备生产13000个甲零件的能力，且无其他用途，若多生产甲零件，需要租入一台设备年租金40000元，这样企业的生产能力达到15000个。

老师，我公司是建材生产企业，从事矿山闭坑治理项目，在治理的过程中产生的废石运回公司加工成建材子对外销售，现有一闭坑矿山治理预计有120万吨的矿石和20万吨的废石产生，矿石是委托加工的，销售按13的税率，废石运回公司加工建材子是简易计税，现在的问题是：这个矿山的闭坑治理工程费，设计费，林地勘验费等共同负担的进项税额可以按产出的矿石和废石的总吨位进行分摊吗？

老师，您好。我有一个成本问题：汽车零配件企业的几千款产品现在采用品种法核算，因为是按计件费用的比例分摊费用，现在每款产品的制造费用、加工费用、人工费用、动力费增长和下降的百分比趋势是一模一样的，请问这样是否符合生产逻辑？谢谢。