我单位是一个煤炭销售企业，给电厂供煤，一共供了1300吨，由于质量问题对方结账只给结算1000吨，那我这300吨怎么做账务处理？

老师，你好，我们公司去年6月份给一个国企单位开了一张7万多的专用发票，当时货已经提供给对方了，由于对方人事变动，采购一直没有把发票交给公司财务，所以对方公司也一直没有挂账，款肯定不会付给我们，现在采购离职，一直无法联系到采购，所以这发票到现在迟迟找不到，这笔业务，我们当时是做了正常的销售处理了，现在这个情况我们该怎么解决对于我们更合适。

1头则贝.杨阳是某大学会计学院在校本科生，暑假期间为巩固自己所学的会计理论知识，来到了星海发电厂实习，由该厂的一”名成本核算员给杨阳介绍了工厂的生产特点。成本核算员告诉杨阳:星海发电厂属于单步骤大量生产企业，只生产一种电力产品，有燃料、锅炉、汽机、电机四个基本生产车间和一不热处理辅品生产车间。该企业采用品法计算电力产品成本，设置了“生产成本明细账”和“电力产品成本计算单”等明细账，“生产成本明细账”中设“燃料费”“水费”“材料费”“职工薪酬”“折旧费”“低值易耗品摊销”“其他费用”等成本项目。为了检验杨阳的理论与实结合的能力，核算员将星海发电2x19年8月发生的经济业务情况汇总后，交给杨阳如下资料:(1)根据有关凭证编制的“燃料费用分配表”见表2-1-1。表2-1-1燃料费用分配表2x19年8月金额单位:元燃料名称数量(吨)单价(元/吨)金额阜新原煤500300150000大同原煤600200120000合计1100270000(2)汇总的“材料费用、职工薪酬等费用分配表”见表2-1-

第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒， 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总 是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成 本越低，而且公司的设备生产不同产品转换成本较高，生产部门为了 控制成本，总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品，这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题：结合上述案例，谈谈管理会计信息在企业中的作用。

老师，我企业和供应商之间的货品出现质量问题，现在需要向供应商索要赔款，后来经过双方协议，决定在供应商的货款中冲销这部分赔款。 假设我企业当月对账是10万元，数量100吨吧，都是假设数据。供应商需要赔款是3万元。我现在就出现了一个问题，供应商给我开票是怎么开呢？ 第一种情况，数量100吨，金额7万元，那就是降低了单价。 第二种情况，数量100吨，金额10万元，最后付款我企业只会支付7万元。 两种情况，我不知选择哪一种才是对的？还是说两种都可以？请老师详细点解释！

老师，我企业和供应商之间的货品出现质量问题，现在需要向供应商索要赔款，后来经过双方协议，决定在供应商的货款中冲销这部分赔款。 假设我企业当月对账是10万元，数量100吨吧，都是假设数据。供应商需要赔款是3万元。我现在就出现了一个问题，供应商给我开票是怎么开呢？ 第一种情况，数量100吨，金额7万元，那就是降低了单价。 第二种情况，数量100吨，金额10万元，最后付款我企业只会支付7万元。 两种情况，我不知选择哪一种才是对的？还是说两种都可以？请老师详细点解释！