麻烦问一下 设计公司 工资架构按绩效发放 基本工资 +岗位工作+补贴+绩效 除了绩效 其余按多少比较合理 沈阳及广州

1、甲股份有限公司为增值税一般纳税人销售商品适用的增值税税率为13%. 2x20年发生如下业务:资料一2x20年1月甲公司董事会决定将本公司生产的1000件 产品作为福利发放给公司管理人员。该批产品的单位成本为1.8万元，市场销售价格为每件2万元不含增值税税额)。当月已发放完毕。资料二:为调整产品结构，去除冗余产能2x20年甲公司推出一项鼓后励员工提前离职的计划。该计划范围内涉及的员工共有150人，平均距离退坏年龄还有5年。甲公司董事会于10月20日通过决议，该计划范围内的员工如果申请提前离职，甲公司将每人一次性地支付补偿款50万元。根据计划公布后与员工达成的协议，其中的100人将会申请离职。资料三:2x20年甲公司销售额快速增长，对当年度业绩起到了决定性作用。根据甲公司当年制定并开始实施的利间分享计划销售部门负工可以分享当年度净利间的2%作为奖后力，根据2x20年度实现的利润董事会按照利润分享计划决议发坡给销售部门负工奖后:600万元，要求:根据资料一至资料三，分划编制相关业务的会计分录(草位以万元表示1.

有一个劳动合同：它的工资规定如下：1、按4.5万元/年采取包干制，包括工资、补助、“五险一金”及其他福利待遇等； 2、根据岗位职责、工作业绩以及出勤等考核指标的完成情况，由所在部门在年底按6000元/年的绩效奖金标准进行考核，并按考核结果予以发放。 想问一下：这个按4.5万/年采取包干制，是每年所有的福利待遇都在4.5万元里吗，那这样的话每月自己基本可以领到手里的大约多少钱呢？ 有五险一金的，一金说是最高比例

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？

二、实操题 孙里为某三星级酒店的大堂经理，根据与餐厅签订的劳动合同约定其每月基本工资为4200元。餐厅采取两班倒的工作形式，每日工作时长为8小时，绩效考核达到优秀的员工绩效工资为28元／时。此外，餐厅还为每名员工提供餐补300元／月。因清明假期期间餐厅接连接了婚宴及寿宴，故4月3日至 4月5日，孙里连续被安排加班。酒店按国家相关规定为其缴纳社保和公积金每月合计 1691.72元，按相关规定其每月个人所得税专项扣除合计金额为2000元。 问题： (1）请计算酒店2022年4月应该给孙里的加班工资合计是多少元才符合劳动法的相关规定？.(2）若孙里2022年4月的绩效考核成绩为优秀，则其4月应发工资合计为多少元？ (3）按照相关法律法规，计算孙里2022年4月个人所得税预缴金额应为多少元？