快销品工商户，客户为了享受买100送10的政策，会开单100件并付款了，但是每次只要求送部分货，比如30件，存70+10件，进销存软件上怎么处理帐务，库存数量怎么处理

华基公司是一家销售小型及微处理电脑的电脑公司，其市场目标是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产之产品极佳，销路很好，而扩张迅速。关于该公司2005年至2007年相关资料如下:(一)公司的销售条件为“2/10，N/90"约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天。2001年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本(分析及收账费用)为50万元。(二)如果改变信用条件为“2/10N/30,那么很可能引起下列变化1.销售额由原来的1亿元降为9000万元2.坏账损失减少为90万元。3.信贷部门成本增加至100万元。4.享受折扣的顾客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款)。5.由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少1000万元6.公司销售的变动成本率为60%。资金成本率为10%。请分析计算以下几个问题，为2008年公司应采取的信用政策提出意见。1.为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施?2.改变信用政策后，预期相关资金变动额。3.改变

3.甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，确认收人的同时结转成本。为促进销售,该公司承诺客户购买6000件以上给予10%的商业折扣。2020年7月份，甲公司发生如下经济业务:(1)10日，向乙公司销售产品8000件不含税单价250元，单位成本为150元，符合收入确认条件，合同规定的现金折扣条件为2/10,1/20，N/30，计算现金折扣不考虑增值税。21日收到乙公司支付的购货款项。(2)26日，收到6月份已确认销售收入但因质量问题被退回的1000件产品，该产品不含税单价为500元，单位成本为300元，之前未收到货款。甲公司同意退货，当日办妥了相关手续，并开具了增值税专用发票(红字)。在该批产品销售时，买方已享受商业折扣。(3)31日，销售原材料--批，开具的增值税专用发票上注明的价款为20万元，增值税税额为2.6万元，款项已存入银行，该批材料的成本为16万元。要求:(1)写出上述各业务的会计分录。(2)假设业务1中计算现金折扣考虑增值税，会计分录有何变化?

编制会计分录 练习目的：一般业务的会计处理资料 （1）四明公司为增值税的一般纳税人，适用增值税税率13%。20×7年12月2日，四明公司根据销售合同销售给甲公司A商品4500件，每件售价为200元，单位成本150元。 当日甲公司收到A商品并进行了验收，支付了货款。 （2）12月4日，四明公司向甲公司发出A商品5000件，每件售价200元。并已将发票账单交付银行办理托收手续。四明公司判断甲公司能够按时付款。A商品的单位成本为150元 （3）12月7日，四明公司向甲公司发出的4500件商品中，有100件A商品存在质量瑕疵，甲公司要求对100件商品价格进行折让20%，四明公司已将4000元退款以转账支票形式交给甲公司。 （4）12月10日，四明公司按合同约定向长期客户丁公司发出A商品1000件，每件售价200元。并将发票账单交给丁公司，只收到20000元货款。由于最近丁公司的财务状况较差，四明公司不能确定余款能否收回，为了维持长期合作关系，仍然按时发货。 （5）12月15日，四明公司将生产中的零星原材料出售，出售价款15000元。原材料对应成本13000元 要求根据上述资料，编制四明公司的相关会计分录。

1）5月29日，华星公司进行现金清查，发现现金溢余800元，无其他违纪行为。经查上述现金溢余的原因是：少支付给康达公司的款项，应退还。（2）5月30日进行固定资产清查，丢失机器一台，账面原值为36，000元，已提折旧26，400元，作营业外支出处理（3）5月30日，公司进行存货清查，乙材料账面余额6500千克，实存数量6550千克，单价每千克是12元。经查不符原因是：材料收发计量误差，经批准转销。（4）5月30日，公司发生火灾，仓库A产品1000件全部报废，单位成本为240元。经批准：A产品损失由保险公司赔偿10万元，其余作非常损失处理这四笔的审批前和审批后会计分录怎么做？并要写出具体金额。就是这四笔，能快点解答吗？

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问