老师，刚算了一下利润会超过300万，一家小小的企业现就超过300万利润，老板叫我去规划，唉，我不知道怎么办？进项原材料标只有老板另一家公司开给我，那个会计每次卡着开，按我的出货数量1.15的比例开，还可以去哪些方面降价利润？

老师我即将去建筑公司，新成立的，有关增值税问题请教一下，咨询别的建筑公司，他们说每个月控制税负率2-3%左右，来确定主营业务成本一般计税。 老师我之前在房产不了解，建筑行业这块，咨询另一个公司，他们说分包方给了发票就入成本，有的时候这个月不用交税，进项多，就留底，等到那个月收入超过了，就缴纳？我原来同事说得每个月均衡着来，我要不税务局顶上了，查账不好了。我都不知道听谁的了，没有实际账可以借鉴，老师我们地处山东！这种情况我该怎么办？ 还有我入成本科目的时候，按照新的会计准则？入什么科目！工程施工是不是老科目了，还有只要取得了进项发票我就直接入成本吗？还是按照同事说的留着均衡一下成本，每个月需要认证啊？还是按照一定完工百分比来确定成本？还是有了进项发票就入账认证，然后留底啊？那个不知道听谁的，写个公司新的，我也没有注意了，不太会弄？ 老师这方面的实操吗？我看好几个实操您给我推荐下！那个际用的到的！ 建筑行业控制税负率吗? 老师！如果预收了一笔建设单位给的款，用不用预交税金啊！如果不用怎么入账，如果用的话，税务申报我填到什么哪个位置啊？ 就是先预付给一部分，我们建筑方如果开票给建设单位？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师，刚算了一下利润会超过300万，一家小小的企业现就超过300万利润，老板叫我去规划，唉，我不知道怎么办？进项原材料标只有老板另一家公司开给我，那个会计每次卡着开，按我的出货数量1.15的比例开，还可以去哪些方面降价利润？

你好老师我们公司是做不干胶材料，离型膜这些材料的，老板有3家公司，A公司老板绝对控股，BC家公司也是直接管理但法人不是老板本人，各自独立，A公司库存会销售给B公司，B公司在把材料卖给另外一家客户，C公司是小规模也是做同样产品的，1.后面A公司叫C公司开普票过来，这样可以？开经营范围以内的.2.公司的现金流很多这个应该怎么处理好些3.成本材料进项很多，库存也有，收入有1600多万，企业所得税利润大，成本发票少怎么处理比较好4.公司因为材料成本有，但是费用成本缺乏，因为公司有一些材料包装盒子和胶管，拉型膜这些东西可否做公司的费用支出呢？