我们开票的大类一直是照相机器材，客户让改成光学仪器，我们进货的基本都是电子元器件 集成电路，可以改吗，我们卖的工业相机，能不能开成光学仪器*工业相机，但我搜索一下，光学仪器下面没有工业相机之类的，我们进货都是电子元器件，集成电路，线路板，如果把照相机器材这个大类改成光学仪器，不知道行不行

无锡电器科技有限公司该公司连续两年出现亏损,股票被标记为ST1(市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,研究亏为盈的办法会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万,比201年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的,技术能力强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要槽糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将而临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是

美例无怎电器科技有限公司一一这公司连生两年出现亏报，股票破标记为*ST(退市预告)。童丰长召集相天部门的货五人开会，研充扭号为空的办法。会议有美纪要如下：童三长，我厂2015号员100万，tt2014年还要精糕，己经连续历年出现亏最了，如果2016年不能扭号为豆，我们公司海面治是市施全，至于結果，你们目三都洁楚！销售经理，问题的关健灵我们生产的电饭煲上320元出售，而每合电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临克争，电饭煲就来不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售粒多，亏玩趣大生产经理：我不同看，每台电饭煲的制道成本凤有290元，我公司的生产设舍和产品工二部灵园再气元道品，不金大頭，总年三人三，经是次琵式本的经验得到行业学会的认可，门近在手主市线的设计能力是年产10万合，目前因为号路打不开，2015三只三产三天金，新管昌业5万合中，含有1石台是2011年生产的。查三一，成五到辰信之豆三，财务经理：每合电饭煲的变司全一成一号210元，国走制這专层巨额是320万元，销言和管理泰用三领是250万元，我建议，三严西门满元有生产，運过提吉市星三