公司营业执照经营范围在文艺创作、表演、艺术培训、以及职业技能和资格培训（不需取证），以上的业务，政府想要开一个会议，让这个公司承办会议，这个公司找了第三方直接承包所有，有利润，这个算是收入吗，并且可以这样子干吗？

我家小规模，账上现在都是不盈利的，目前业务招待费是超额的，汇算清缴时调增了 就会交企业所得税。税负1%，可以吗？ 现在公司账上有两台车今年可以一次性折旧做亏损吗？ 公司从账户上拿出来的钱、不开票的钱都存到了公司负责人的卡里，没有直接往来，帐上的现金到年底预计会有80万 其他： 注册个体户营业执照给公司开工资发票的经营范围写啥？上市公司的员工可以这么操作吗？拿佣金开什么发票？灵活用工个人去税务局代开票要怎么说?想和老板提建议不知道怎么说

问题一：A欠了债务，房子在银行被抵押，能力还款，又逾期。A会找我们公司，我们公司会以400万收购A房子，不是实际收购，在公司名下的那种，先付定金给A，帮A撤掉房子的抵押，陆续会支付满400万给A，（400万大多数情况公司会找资方出款，等第三方买家回款了，支付资方本金利息，资方转个利息钱）撤掉抵押后，房子找第三方买家交易，让客户开个交易银行账户，把账户控制在公司，买家付款后，还完资方本金利息后把钱转回私户。有时没找到买家之前，A还有其他欠款利息，由公司承担，每次账户钱不够，会由四个老板按比例打钱进私户，有盈利按比例分配，是完结一个案子分一个，如果按正规做账，这种情况怎么弄？这属于什么行业 ？如果开票税目是啥？如果是一般纳税人，税率是多少？ 问题二：公司业务是收购不良房产，以低价收购有负债的个人住房再找买家卖出，解决个人债务，赚取差价，收购中涉及到找资方垫资，支付资方利息。没有走公账，只记流水，之后经常涉及债权收购,怎么走公账？盈利了是记营业外收入吗？全额交所得税吗，能抵减公司日常费用成本吗？若以后经常收购，可以算作主营业务吗，这种收购债权，可以做主营收入吗，这种收购债券需要取得资质吗？

你好，我原本办了：个体工商户（有店名，有对公帐户，经营范围是广告制作类），今年我一季度开普票27万（按照国家政策一季不超30万是免税）、我家里种的柑橘卖给农业公司，当时农业公司和我个人名（邓丽）签 了购销合同9.6万，我提供了身份证，钱付到了我个人私人帐户上了。而后农业公司自己给自己开具了收购票9.6万（在我不知情的情况下）。现在税务系统监控出我一季度营收超30万，需要补缴纳27万这部份的税收。我想了解，——我是有个体工商户，且是有营业执照注册名（匠人制艺），经营范围是广告类，且有对公帐户。那么这种以我个人名签的合同，我个人私户收的钱，且对方在我不知情的情况下自已开的“收购票”的这种情况，税务部门把这“收购票”算在我个体工商户的营业收入上，这合理吗？

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师