我们是生产企业，这个月刚开业，现在购进了机器设备，设备金额大我计入了固定资产然后折旧到制造费用，但是还购进了其他价格低的附属零件，单价低，总价9000多，是直接计入当期制造费用吗？

志伟公司正在进行自制和外购决策。下表是自制产品某部件50,000个时的成本信息。 直接材料 $ 400,000 $8 直接人工 300,000 6 变动制造费用 150 000 3 固定制造费用 300,000 6 制造成本总额 $ 1,150,000 $ 23 一位外部供应商向志伟公司表示可以单价$21提供这一部件。上表中的固定制造费用包括折旧、保险和高管薪酬等。其中，除了高管薪酬$100,000会因外购而减少，其余固定制造费用是不可避免的。 要求: (1)假设志伟公司目前用来自制部件的设备在外购情况下只能闲置，志伟公司应该外购还是自制这50,000个部件? (2)假设志伟公司目前用来生产部件的设备在外购部件时可以(a)租给附近一家 工厂，年租金$65,000; 或者(b) 用来生产另一种小型产品，可获得200,000的边际贡献。志伟公司应该外购还是自制这50,000 个部件? (3)如果定量计算支持外购，哪些定性因素需要考虑?

某公司每年需用甲零件25000个。如果向市场购买，每个零件的进价为17.5元。该企业的辅助车间有剩余生产能力可生产这种零件，预计每个零件的生产成本为19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用3元）。要求：就以下各不相关情况作公甲零件是自制还是外购的决策。(1）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，且剩余生产能力无其他用途；(2）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，但剩余生产能力也可用于对外加工丙零件，预计加工丙零件可产生边际、贡献000元；(3）企业目前只具备生产20000个零件甲的生产能力，且无其他用途。若再多生产甲零件，则需租入一台设备，年租金为22500元，这样可使甲零件的生产能力达到30000个；(4）条件同（3)，企业也可采纳用剩余生产能力自制20000个甲零件，其佘全部外购的方式。

万和电气公司每年需用零件5万个，市场价格为25元，该公司的辅助车间还有闲置设备可生产这种零件。，预计零件的成本资料如下，成本项目直接材料14元。，直接人工六元，变动制造费用三元，固定制造费用四元，要求就以下情况分别作出自制还是外购？决策，一，辅助车间的闲置设备可生产零件5万个，且这批设备不能作为别的用途，这种成本外购总成本，分别为多少元？二，辅助车间的闲置设备可生产零件5万个但，这批设备也，可，生产，零件，预计，可产生边际贡献12000元自制总成本为多少？三辅助车间的闲置设备最多可生产零件3万个，且这批设备不能作为别的用途，若要多生产，必须租入一台设备，年租金约十万元这样生产能力10万元，这样生产能力可达55000个，这这成总成本为多少元？？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途企业自制三万个其他？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途企业自制三万个其他两万个？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件3万个，且这批设备不？

某股份公司生产和销售A产品，其中用于生产A产品的零件甲需要量为15000个，如果外购，单价为50元;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料25元，直接人工费15元，单位变动制造费用6元，单位固定制造费用8元，合计54元。要求:以下情况作出自制还是外购决策。(1)企业现在具备生产15000个零件的能力，且剩余生产能力无其他用途。(2)企业现在具备生产15000个零件的能力，但剩余生产能力也可以用于对外加工乙零件，预计加工乙零件可产生贡献毛益20000元。(3)企业目前只具备生产13000个甲零件的能力，且无其他用途，若多生产甲零件，需要租入一台设备年租金40000元，这样企业的生产能力达到15000个。

满足加速折旧条件的六大行业中的“计算机、通信和其他电子设备制造业”中的小微企业。六大行业中的小型微利企业研发和生产经营共用的仪器、设备，其单位价值不超过100万元的仪器、设备，按新政策一次性计入当期成本费用在税前扣除单位价值超过100万元的，允许按不低于企业所得税法规定折旧年限的60%缩短折旧年限，或选择采取双倍余额递减法或年数总和法进行加速折旧 这是什么时候颁布的，适用期间是？