开发项目，原合同约定总价16.6万，分三次付款：6.28万、6.28万、4.04万，现支付6.28万，项目不继续了。那要改合同金额吗

1,A公司发行债券,面值为3000万，发行价为3400万，即()发行。分录中，借方科目“(金额为3400万。贷方科目为()金额为3000万。差额金额400万，放在”(“科目，方向在()方。2，某事项有20%的可能发生金额为200万，50%可能发生金额为300万，30%可能发生金额为400万，那么该事项最佳估计数为()。3，有某事件由一系列事项A、B、C、D组成。20%概率发生事项A，金额为200万;50%可能发生B金额为300万，15%可能发生C金额为400万，15%可能发生D金额为500万。那么该事件最佳估计数为()。4，A与B有不可撤销的销售合同，约定A在2021年7月31日前交付货物，B支付价款300万。若不能按期交付，要支付总价20%违约金。因供应链问题直到7月15日都不能生产，此时因原材料价格上涨，生产成本升至400万元，无法按期交付货物。那么此时，A公司推出合同的净成本为()万元，选择()(继续履行/违约)。

1,A公司发行债券,面值为3000万，发行价为3400万，即()发行。分录中，借方科目“(金额为3400万。贷方科目为()金额为3000万。差额金额400万，放在”(“科目，方向在()方。2，某事项有20%的可能发生金额为200万，50%可能发生金额为300万，30%可能发生金额为400万，那么该事项最佳估计数为()。3，有某事件由一系列事项A、B、C、D组成。20%概率发生事项A，金额为200万;50%可能发生B金额为300万，15%可能发生C金额为400万，15%可能发生D金额为500万。那么该事件最佳估计数为()。4，A与B有不可撤销的销售合同，约定A在2021年7月31日前交付货物，B支付价款300万。若不能按期交付，要支付总价20%违约金。因供应链问题直到7月15日都不能生产，此时因原材料价格上涨，生产成本升至400万元，无法按期交付货物。那么此时，A公司推出合同的净成本为()万元，选择()(继续履行/违约)。

我们是总包方，签订了一个专业分包合同，约定合同金额是50万，其中90%材料，10%人工。那么对方开给我们50万工程款发票，我们能一次性把50万支付给对方吗？怎么区别材料和人工呢？

2019年1月1日，三一重工公司同中铁公司签订分期收款的设备购销合同，中铁公司向三一重工公司购买大型设备一台，若即时现金付款，价款为379.08万元，合同约定分5年付款，每年年末支付款项100万元,该设备的生产成本为320万元。2019年1月1日,该设备已发出并经检测、验收符合合同约定质量要求,双方约定的利率为10%。该事项对三一重工公司2019年营业利润的影响额为()万元。A、0B、59.08C、96.99D、11.82

老师，与客户签了3万合同，开票3万，对方付款3万。后因我司原因，项目完成不了。对方付了3万的款，我司要求只退2万。票不退，按3万。退款2万为现金。这样的帐合理吗，怎么做分录