老师 竣工已决算的工程项目，它的合同资产是否应该转入应收账款科目，谢谢老师！

收到了钱吗 没有的话还是在合同资产就可以

你好；   已完工未结算部分”确认为合同资产   对的； 2.    合同资产”是新收入准则的新科目，表示企业已向客户转让商品而有权收取对价的权利，但是该收取对价的权利又不同于应收账款，简单理解，从收取款项的确定性来讲，合同资产要弱于应收账款。 其实简单来说,合同资产就是没有真正形成应收账款的资产。随着时间的推移,合同资产中的可收回金额会形成应收账款,不可收回或其他风险属于合同资产。 

关于XX项目未及时办理竣工决算的问题描述与细化分析 本次专项核查发现，XX项目已完成工程实体竣工验收，但未按公司固定资产管理及工程建设相关制度要求，及时办理竣工决算手续。该项目预算金额3,610,464.00元，中标金额3,279,418.00元，结算金额3,191,717.00元，当前决算工作处于停滞状态；经核查，工程部主张竣工决算工作由财务部牵头实施，财务部未开展相关工作，且项目工程款支付进度缺乏有效台账支撑，款项是否结清尚无明确结论。 一、 问题的具体表现特征 1. 竣工决算工作滞后，制度执行存在偏差 项目已完成竣工验收，具备办理竣工决算的全部条件，但未在制度规定时限内启动决算编制、审核、审批流程，决算工作未实质性开展，违反《国有企业固定资产管理办法》及公司《工程建设项目竣工决算管理细则》中关于“项目竣工验收后X日内完成竣工决算”的要求。 2. 职责分工界定模糊，部门协同机制失效 工程管理部门与财务管理部门对竣工决算牵头主体存在认知分歧，工程部未按要求提交完整的竣工资料（含竣工验收报告、工程结算书、变更签证等），财务部未履行决算统筹职责，未主动对接获取相关资料、组织决算编制，部门间缺乏有效的沟通协调机制，导致工作衔接断层。 3. 工程款支付状态不明，资金与资产监管存在漏洞 项目结算金额已明确，但未建立工程款支付台账，无法准确核实已付金额、未付金额及质保金留存情况，款项是否结清缺乏数据支撑；资金支付与决算工作脱节，存在超付、欠付或质保金管理不规范的潜在风险，同时影响资产价值的准确核算。 4. 资产入账与管理缺位，账实不符风险凸显 因竣工决算未完成，项目形成的固定资产无法按决算金额准确结转入账，导致资产账面价值与实际价值偏离；未及时办理资产权属登记及固定资产卡片录入，资产后续的折旧计提、维修保养、盘点清查等全生命周期管理工作无法正常开展，存在资产流失或账外资产的管理隐患。 二、 问题产生的核心原因分析 1. 制度流程不细化，职责边界未清晰界定 公司现有制度仅原则性规定竣工决算工作要求，但未明确划分工程部、财务部在决算工作中的具体职责（如工程部资料提交清单及时限、财务部决算编制及审核流程），未建立“工程完工—资料移交—决算编制—审批入账”的闭环管理流程，导致部门间职责推诿。 2. 内控监督机制缺失，过程管控流于形式 项目管理全流程缺乏有效的内控节点监督，未设置竣工决算工作的预警机制（如临近时限提醒），审计部门未及时开展项目决算专项督查；对工程建设各环节的资料归档、款项支付未实施动态跟踪，导致问题长期积累未被发现。 3. 责任考核机制不完善，执行动力不足 竣工决算完成率未纳入工程部、财务部的绩效考核指标，部门及相关责任人缺乏推进决算工作的主动性；对未按时完成决算的行为未明确追责条款，制度约束性未能有效发挥。 三、 问题引发的管理风险与合规隐患 1. 资产与财务核算风险 未按决算金额结转固定资产，将导致资产负债表中固定资产账面价值失真，影响折旧计提的准确性，进而造成当期利润核算偏差，不符合《企业会计准则》及国企财务核算的规范性要求。 2. 资金管理风险 工程款支付状态不明，存在超付工程款导致资金损失、欠付工程款引发法律纠纷或违约金索赔的风险；质保金未按规定留存或返还，违背工程建设资金管理的相关规定。 3. 内控合规与审计风险 竣工决算滞后属于工程建设管理的内控缺陷，在国企专项巡视、外部审计中易被认定为管理不规范问题，需限期整改；情节严重的，可能追究相关责任人的管理责任。 4. 资产运营效率风险 固定资产未及时入账，导致资产盘点、维护保养缺乏依据，可能造成资产闲置、损坏或流失，影响资产使用效率，违背国企资产保值增值的管理目标。 仅供参考下吧

你好，你需要确认多少收入，结转多少，这个不一定全部都结转到主营业务收入，你的主营业务收入确认收入的时候不是根据完工进度的吗 可以不用合同毛利的。

你要确认坏账的话就会增加收入的