老师你好，公司业务员从文山州去昆明市参加业务培训发生的伙食费，住宿费，加油费，过路费，该怎么入账合理呢

请作出以上经济业务的会计处理2.海达公司为增值税一般纳税人,是一家以生产加工食用油为主的企业,共有职工200名,其中100名为生产工人,10名为车间管理人员,20名为采购人员,50名为销售人员,20名为总部行政管理人员。该公司适用的增值税税率为9%。2020年1月,该公司发生有关经济业务如下:(1)8日,根据"工资结算汇总表”,上月应什职工工资总额为583000元,其中扣回代垫职工医药费10000元,代扣职工房租50000元,代扣职工个人所得税20000元,实发工资为503000元。工资已通过银行结算,汇入职工个人工资账户。(2)10日,计提为5名高管配备的小汽车的折旧费合计10000元,以银行存款支付为销售人员租赁住房的租金合计20000元.(3)12日,以银行存款缴纳职工的社会保险费合计120000元,缴纳住房公积金90000元.(4)15日,以自产的每桶成本为70元的某品种食用油作为春节福利物资发放给每名职工。该品种食用油市价为每桶100元.如果你是该公司会计人员,请为该公司以上经济业务作出有关会计处理。

请作出以上经济业务的会计处理2.海达公司为增值税一般纳税人,是一家以生产加工食用油为主的企业,共有职工200名,其中100名为生产工人,10名为车间管理人员,20名为采购人员,50名为销售人员,20名为总部行政管理人员。该公司适用的增值税税率为9%。2020年1月,该公司发生有关经济业务如下:(1)8日,根据"工资结算汇总表”,上月应什职工工资总额为583000元,其中扣回代垫职工医药费10000元,代扣职工房租50000元,代扣职工个人所得税20000元,实发工资为503000元。工资已通过银行结算,汇入职工个人工资账户。(2)10日,计提为5名高管配备的小汽车的折旧费合计10000元,以银行存款支付为销售人员租赁住房的租金合计20000元.(3)12日,以银行存款缴纳职工的社会保险费合计120000元,缴纳住房公积金90000元.(4)15日,以自产的每桶成本为70元的某品种食用油作为春节福利物资发放给每名职工。该品种食用油市价为每桶100元.如果你是该公司会计人员,请为该公司以上经济业务作出有关会计处理。

老师你好，我有一个问题啊，你比如说嗯我们新成立的企业，然后自己的员工去给公司办业务，然后涉及到这个住宿，然后那个它产生的住宿费，然后要求住宿方给他开发票，就是开到公司名下，就是说这个入账凭证这怎么算是完整？你看公司就是给公司开的这个住宿费发票，这个是肯定可以入凭证的，还有就是说这个付款方面您看我需要什么样的凭证，是需要员工支付给住宿费的这么一个转账凭证呢？还是说嗯让住宿方给员工开一张现金收据就可以？就是说，嗯，关于住宿费的这个完整凭证的话，发票肯定是少不了，嗯，是发票加转账支付的截图凭证呢？还是说发票加那个住宿方开的现金收据就可以了？

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师