老师，与客户签订某系统采购合同，按照客户要求的技术参数设计产品，知识产权归双方共有，合同中显示交付产品明细，这个可以按照研发和技术服务开票吗？还是按照销售产品开票？

国内A公司称急需某货物，委托B外贸公司进口，并称C出口商由A指定，且商品的品质价格等条款都与C出口商谈好，只要B外贸公司签订进口合同、开具即期信用证即可。A公司同时支付了较高的代理费和较高的预付款，B外贸公司同意操作。B外贸公司随后与C签订合同、收到预付款、通过银行以自己的名义开出信用证，C凭信用证发货后向银行正点交单，银行按照有关信用证的国际惯例对外付款，B外贸公司向银行付款赎单。当B外贸公司催A公司支付剩余款项时，A公司先以资金紧张，要求延迟付款;继则言无款提货，放弃货权;B外贸公司只好欲凭提单自行提货处置货物。但是，B提货时发现靠港的船_上根本无此单上记载的货物，原来此提单根本就是伪造的提单。分析:此案风险防范应注意以下几点:1、签约前，要注意客商资信。有过多年交易记录的老客户，要注意其近期有无经营状况严重恶化、丧失商业信誉、转移财产、逃避债务的情形发生;第一次进行交易的新客户，彼此陌生而不知底细，可通过国内外规范的资信调查系统充分了解其资信情况。2、签约后，要及时索取提单并查询提单信息的真实性。可要求对方及时将提单传真过来，并据此向船代和船公司查询核实有关信息

X公司是生产与销售大型化工工程设备的上市公司。A注册会计师负责对X公司2014年度财务报表实施审计。 资料一： A注册会计师根据所了解的X公司及其环境，在审计工作底稿中记载了2014年度发生的与销售相关的部分事项： （1）X公司在2014年初与甲公司签订了固定售价销售合同。因关键原材料短缺及采购价格波动，导致交货日期由约定的6月底推迟到9月底。甲公司拒绝了X公司的加价要求,也没有按合同要求对延迟交货提出补偿。 （2）X公司长期向乙公司赊销B产品。2014年10月起，按照与B产品相关的环保法规,需要在每批产品销售之前在指定机构接受为期一个月的环保监测。检测费用虽然可以忽略，但不经检测合格，X公司不能对外销售。 （3）2015年1月4日，客户丙公司发生了重大安全事故，导致大量有毒化工原料进入河流，被环保部门处以巨额罚款，从而无力偿还2014年7月赊购X公司的大额货款。对此,X公司已在财务报表附注资料中进行了披露。 针对所述各种情况,指出是否可能直接表明X公司2014年度财务报表项目（仅限于应收账款、存货、营业收入、营业成本、销售费用、财务费用、资产减值损失）产生重大错报风险。并指出重大错报风险具体影响财务报表的哪一个或哪几个项目哪项认定。

老师，咨询个问题， 我们公司是一般纳税人，2015年买了一台设备，当时的采购发票是17%税率的增值税专票；这台设备2021年过后就没咋用了，所以上个月老板把这台设备卖给了一个客户； 现在需要给客户开发票，我有两个问题不太确认： 1、关于品名： 我们和客户签订的销售合同上品名是“性能测试仪”，我看了下之前买进并且入账的品名是“回损测试仪”，我开票要按销售合同来开，就和之前进项发票的品名不一致，这样会不会有影响？ 2、关于税率： 销售合同上标明税率13%， 我可以按13%的税率给客户开专票吗？ 我看到有政策说：一般纳税人销售自己使用过的固定资产，应按照简易办法依照3%征收率减按2%征收增值税，开具普通发票，不得开具专票。

组装一条生产流水线,期限为9个月,合同约定不含税收入为225万元,增值税税额为20.25万元。该服务属于在某一时段履行的履约义务,甲公司按照实际测量的完工进度确定履约进度。12月31日,经专业测量师测量,该项劳务的完工程度为20%,丙公司按完工进度支付价款及相应的增值税款。截至12月31日,甲公司已发生成本32万元,预计完成该组装业务还将发生成本128万元(3)5日,采用托收承付结算方式向丁公司销售M产品7500件,开具的增值税专用发票上注明的价款为75万元,增值税税额为9.75万元。所售M产品的实际成本为60万元。销售合同中规定的现金折扣条件为:2/10,N/30,且计算现金折扣时不考虑增值税。甲公司基于对客户的了解,预计丁公司10天内付款的概率为70%,10天后付款的概率为30%。10日,收到丁公司支付款项存入银行。(4)20日,销售机构发生设备修理费0.5万元,款项以银行存款支付根据上述资料,不考虑其他因素,完成题目要求。(1)根据资料(1),写出对应的会计分录(2)根据资料(2),写出对应的会计分录(3)根据资料(3),写出对应的会计分录(4)根据资料(

【案例7】A会计师事务所在2018年度接受委托对D公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现：D公司重大设备采购控制不严。2018年5月，D公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，D公司指派一位副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6月15日，D公司按照合同约定一次性支付了设备款。8月初，两台设备运抵D公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中，这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了D公司，其实际价值不及售价的十分之一。要求：从内部控制角度，分析并指出D公司采购业务和固定资产管理内部控制中存在的薄弱环节。