老师，公司是制造企业，但产品工序比较多且不特定。第一道工序是公司自己处理，后面有几个工序要委托外面公司出里，平时支付加工费给对方。那这样账务要怎么处理，需要通过委托加工物资来吗，主要第二道工序我们没法确认这个价值

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

老师下午好，我们公司做钢材的，21年给工地送货每次货到负责人签收，签收单拿回来我们开发票隔月结清货款，后面工地签收人监守自盗把收到的钢材偷偷转卖了，就出现了我公司后面两个月送到工地的货签收人签收了，但是对方公司不承认不付款，我们这两年都在走司法程序 我们起诉对方公司，对方公司起诉签收人，最后法院判对方公司要按照送货单付款给我们，，可是对方公司欠了非常多的供应商的款没能力还，我们送最后一批钢材合计金额是600万，发票还没有开具，当时这批货财务是做了发出商品，，现在三年了收款遥遥无期，钱收不回来老板肯定是不愿意再发票开给对方公司的，想请你老师，我这发出商品600万要一直挂着帐吗，，怎么处理税务这款才合规呢

老师，咨询一个问题，我们公司做初级海带加工，购进海带，盐巴，生产流程是这样的，机器加热用柴油，然后把鲜海带烫熟，变成熟海带。加入盐巴，我是这样核算的，比如我一天领用多少柴油，海带，盐巴，这些我都放进去原材料，经过生产我变成了盐渍海带，但是这个还是半成品；我之前会计分录是借：原材料-盐巴海带/柴油，贷：银行存款，那我目前经过第一道工序生产出来盐渍海带的话，是不是会计分录，我不能说，把原材料转生产成本，因为我还是在半成品状态，后面要生产成为海带丝还是海带片的话，我还不确定。这样会计处理可以吗

老师，公司是制造企业，但产品工序比较多且不特定。第一道工序是公司自己处理，后面有几个工序要委托外面公司出里，平时支付加工费给对方。那这样账务要怎么处理，需要通过委托加工物资来吗，主要第二道工序我们没法确认这个价值