优先选单价低且库存充足的品种。如果低价品库存少,可分批采购,既降低成本又保证供应。同时,关注库存更新频率,及时调整采购计划。

A公司是某产业的龙头企业,B和C是其主要客户,A订购一批种类不多但数量较多的原材料。采购部门打算建立一条订购政策,以最小化总成本同时满足公司要求,其中一个最大量的订购来自供应商D。根据历史数据,A需要从D采购200000个单位的产品,D要求的最小采购量是1000个单位,并且根据订购数量有一定的价格浮动如下:订购数量单价1000-99992.35元10000-299992.20元30000以上2.15元采购部门的每次采购成本300元。A的库存成本是库存价值的15%。请根据以上价格表确定最佳订货量。
1. 某一产品的日需求量是120单位,标准差是30单位。检查周期是14天,提前期是7天。检查时,库存单位为130单位。如果可接受的缺货概率仅为1%,应该订购多少满足该要求。 2. 一个企业现有200单位某产品库存,销售人员每两周到访一次,该企业就在此时订货。该产品的平均日需求是20单位,标准差是5单位。提前期是7天。管理层要求95%的不缺货概率。销售人员将今天下午到访,此时剩余的存货是180单位(假设今天已经售出20单位)。则此时需要订购多少单位? 3. 从卖方采购的单位成本是20元。下一年的预测需求是1000个单位。如果每次发出订单的成本是5元,单位产品年库存成本是4元。每次应该订购多少单位? (1)、一年的总订购成本是多少? (2)、一年的总库存成本是多少? 4、A公司是某产业的龙头企业,B和C是其主要客户,A订购一批种类不多但数量较多的原材料。采购部门打算建立一条订购政策,以最小化总成本同时满足公司要求,其中一个最大量的订购来自供应商D。根据历史数据,A需要从D采购200000个单位的产品,D要求的最小采购量是1000个单位,并且根据订购数量有一定的价格浮动如下: 订购数量 单价 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采购部门的每次采购成本300元。 A的库存成本是库存价值的15%。 请根据以上价格表确定最佳订货量。 怎么计算,谢谢老师
老师,我企业和供应商之间的货品出现质量问题,现在需要向供应商索要赔款,后来经过双方协议,决定在供应商的货款中冲销这部分赔款。 假设我企业当月对账是10万元,数量100吨吧,都是假设数据。供应商需要赔款是3万元。我现在就出现了一个问题,供应商给我开票是怎么开呢? 第一种情况,数量100吨,金额7万元,那就是降低了单价。 第二种情况,数量100吨,金额10万元,最后付款我企业只会支付7万元。 两种情况,我不知选择哪一种才是对的?还是说两种都可以?请老师详细点解释!
老师,我企业和供应商之间的货品出现质量问题,现在需要向供应商索要赔款,后来经过双方协议,决定在供应商的货款中冲销这部分赔款。 假设我企业当月对账是10万元,数量100吨吧,都是假设数据。供应商需要赔款是3万元。我现在就出现了一个问题,供应商给我开票是怎么开呢? 第一种情况,数量100吨,金额7万元,那就是降低了单价。 第二种情况,数量100吨,金额10万元,最后付款我企业只会支付7万元。 两种情况,我不知选择哪一种才是对的?还是说两种都可以?请老师详细点解释!
水产公司要采购库存商品,供应商同一个虾品种,有很多不同单价,然后对应的单价和库存的数量也都不一样。我想挑选单价低的,但是看到单价低的库存数量很少。请问我要怎么挑选呢?我司需要什么品种和总量已有的,就是不知道要在供应商提供的物价表要怎么选择
请问老师1.报关单上面的境内货源要怎么写,我们主要是上海,但是有也其他地区,报关单里面每笔都要分开报还是按照主要货源地报关?商品总名称是一样的。首单是否要核对订单金额和数量?
一个人同时在2家公司任职,一个单位有工资,有社保。另外一家公司零申报,社保还用不用申报
幼儿园元旦节日请摄影公司拍的联欢晚会視频费计入什么科目?
民宿餐饮是怎么做账的?
幼儿园购买糖果,核桃枣子计入什么科目庆元旦活动用。
老师,23年社保我没计提,24年计提23年社保,直接缴纳了。我可以把这个23年社保直接算入24年所得税税前扣除吗
电商进的纸箱子用于包装发货。这个该怎么做账
幼儿园购买糖果,核桃枣子计入什么科目庆元旦活动用。
小企业中的一个股东转让90万的股份,约占30%,利润为负数(亏损),多少钱转合适呢
老师,我在24年计提了23年社保费9万元,并在24年缴纳。我申报24年所得税时直接扣除的。没做调整增可以么
以前的同事让我选择单价最高的,说这里外账,要成本高,可以少缴税。那老师您说的,是属内账的操作是吗
是的,选择单价高的做法更适合外账,以提高成本,减少应缴税款。但需注意合规性,避免税务风险。内账则按实际成本记录。建议根据实际情况选择合适的账务处理方式。 请注意,合理合法的财务管理才是长久之计。