老师你好，我公司有1000万左右的项目，经中间人介绍，和其约定居间费，对方索要150万的居间费，请问合理吗？居间费用的相关成本应当如何合理筹划

建筑装修公司A和甲方B签订了包工包料大约300平米左右的工装的装修合同。装修金额为100万左右。A承接了该项目后就立马转手将该项目包给了包工头C(相当于C挂靠了A)。期间A通过自己的公户付款购买了14万的材料用于该项目，又通过公户付款支付了该项目4万的人工。现在A想让C开发票给自己，想让C提供的发票在税务层面合规的话，请问: 1，对C有资质的要求吗？2，明面上留档的承包合同规范操作是按什么合同签订好呢？(承包经营?还是分包合同？) 3，合同中的合同金额大约可以为多少呢？(这个金额确定是怎么算出来的？请老师写一下大致的算法) 4，C通过什么方式开到发票给到A呢？(去税局代开可以吗？) (因为是小白，自己把握不准，问的有点啰嗦，希望老师就每一个问题都做个回复。谢谢了！）

升达有限公司生产的甲产品经过三个生产车间完成。原材料于生产开始时一次投入，各生产车间的在产品完工程度均为50%。由于该产品在各步骤的半成品不对外出售，管理上也不需要计算各步骤半成品成本，所以，该企业采用平行结转分步法计算产品成本，而且采用约当产量法计算应计入产成品份额。有关资料如不同如下：产品生产情况表数量单位：件．一车间30二车间40三车间30产成品投产或上车间转入180;190;200完工或转入下车间190;200;210;210月末在产品20;30420在产品完工程度50%;50%;50%各车间月初、本月生产费用资料金额单位：元项目直接材料．直接人工．制造费用．合计．月初在产品成本8000;960;720;9680一车间发生费用14400;3360;2520;20280月初在产品成本640;480;1120二车间发生费用4260;2460;6720三车间月初在产品成本1200;960;2160本月发生费用5400;4320;9720要求：采用平行结转分步法计算各车间应计入产品成本份额及月末在产品成本（采用约当产量法在完工产品和在产品之间进行费用分配），填制成本计算单；老师算好了吗

丙企业为居民企业，主要从事壁纸的生产销售业务。2021年有关经营情况如下:(1)取得销售壁纸收入4000万元;出租闲置设备收入250万元;理财产品收益15万元，从其直接投资的未上市居民企业分回股息收益35万元。(2)全年实际发生合理工资500万元，职工教育经费费20万元。502(3)按规定为特殊工种职工支付的人身安全保险费18万元，合理的会议费12万元，直接向某敬老院捐赠6万元，购入固定资产200万元。(4)丙企业2021全年会计利润总额为994万元。已知:职工教育经费，不超过当年工资薪金总额8%部分，准子税前扣除:上年度未扣除结转至本年扣除的职工教育经费支出15万元;丙企业有2020年度未弥补亏损20万元，适用的所得税税率为25%。要求:根据上述资料，不考虑其他因素，按照下列顺序计算回答问题。(1)计算业务(1)中应计入收入总额、免税收入和不征税收入的金额。(2)计算准子扣除的职工教育经费。(3)列举业务(3)中不得扣除的支出项目。(4)使用间接法计算丙企业2021年度的应纳税所得额，请写出具体调整项目。

丙企业为居民企业，主要从事壁纸的生产销售业务。2021年有关经营情况如下:(1)取得销售壁纸收入4000万元;出租闲置设备收入250万元;理财产品收益15万元，从其直接投资的未上市居民企业分回股息收益35万元。(2)全年实际发生合理工资500万元，职工教育经费费20万元。502(3)按规定为特殊工种职工支付的人身安全保险费18万元，合理的会议费12万元，直接向某敬老院捐赠6万元，购入固定资产200万元。(4)丙企业2021全年会计利润总额为994万元。已知:职工教育经费，不超过当年工资薪金总额8%部分，准子税前扣除:上年度未扣除结转至本年扣除的职工教育经费支出15万元;丙企业有2020年度未弥补亏损20万元，适用的所得税税率为25%。要求:根据上述资料，不考虑其他因素，按照下列顺序计算回答问题。(1)计算业务(1)中应计入收入总额、免税收入和不征税收入的金额。(2)计算准子扣除的职工教育经费。(3)列举业务(3)中不得扣除的支出项目。(4)使用间接法计算丙企业2021年度的应纳税所得额，请写出具体调整项目。

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些