老师，因为公司规模小，人员职责上分得不是很清楚，其中有一个股东啥都管，这种安排在什么职位好？车间有一个员工不知与老板是什么关系，不拿工资的那种。像这两种情况，会不会影响成本核算？比如：那个啥都管的股东可以安排在车间管理拿工资么，然后不拿工资那个生产车间的员工，就不管他了？

老师，您好！我是新手，刚入职了一个会计工作，我们老板是个体工商户，后面又开了六家店（用的不同的人注册的个体工商户），但资金什么都是他一个人的。因为发展需要，有一些要投标的项目必须要用大公司去投标，后来就注册了一个500万的一般纳税人公司，以前这边没有会计，只有一个外账报税的，现在老板请我来做专职，像这种情况全盘帐要怎么做？是以连锁店的哪种方式还是每个店独立核算独立报税，不去管那个一般纳税人的帐？而且老板还需要两套帐，我该怎么做？

某工业企业为单步骤生产企业，设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品。甲、乙两种产品共同耗用的材料费用按定额分配；生产工人工资按生产工时比例分配；制造费用按生产工时比例分配。该企业有关资料如下：总工时记录：甲产品共1000小时，乙产品共1500小时。A材料定额：甲产品共2000千克，乙产品共1000千克。本月发生费用见表3-1、表3-2和表3-3。1）【填空题】制造费用的分配标准是___________________。【单选题】本月产品成本费用总额是(）元。A.33100B.56400C.49820D.41400【填空题】生产工人工资的分配标准是___________________。【填空题】直接人工的职工薪酬待分配金额是___________________元。【简答题】假设老板要求会计人员在厂部管理人员的职工薪酬里增加一名不存在的员工，并给“他”开出20000元的职工薪酬。老板这么做的原因可能是为什么？作为会计人员，你可以这么做吗？

经济学十大原理之一：人们面临交替关系"天下没有白吃的午餐。"为了得到一件东西，通常不得不放弃另一件东西。作出决策要求我们在一个目标与另一个目标之间有所取舍。学生面临如何分配学习时间的交替，父母在购物，旅游和储蓄间面临交替，社会面临效率与平等的交替。--效率：社会能从其稀缺资源中得到最多东西的特性。平等：经济成果在社会成员中公平分配的特性。经济学十大原理之二：某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西很多情况下，某种行动的成本并不像乍看时那么明显。一种东西的机会成本是为了得到这种东西所放弃的东西。考虑上大学的决策，成本不是住房和伙食，因为即使不上大学，也要租房和吃饭。最大的成本是时间，如果把上大学的时间用于工作，能赚到的工资就是上大学最大的单项成本。因此，很多正值上大学年龄的职业运动员如果放弃运动而上大学，可能每年少赚几百万美元，因此他们上大学的成本比普通人高得多。这也是为什么许多职业运动员一定要退役后才去上大学的原因。--机会成本：为了得到某种东西所必须放弃的东西。经济学十大原理之三：理性人考虑边际量许多决策涉

请问老师，我们公司是生产企业，老板租了一个院子，车间，员工宿舍，包括几间办公室，都在这个院子里，电费是房东每个月收取一次，没有办法详细计算车间用了多少其他区域用了多少？ 但实际工作中，车间的机器比较多，大部分耗电量是在车间。 我目前报的是商务会计实操班，成本核算这一块我还不太清楚怎么做，我不知道这个电费应该计入制造费用还是生产成本？或者以我目前的知识量，我把它计入管理费用合理吗？

分析：飞行员一直说他们“燃料不足”，交通管理员告诉调查者这是飞行员们经常使用的一句话。当被延误时，管理员认为每架飞机都存在燃料问题。但是，如果飞行员发出“燃料危急”的呼声，管理员有义务优先为其导航，并尽可能迅速地安排其着陆。一位管理员指出，如果飞行员“表明情况十分危急，那么所有的规则程序都可以不顾，我们会尽可能以最快的速度引导其降落的”。遗憾的是，52航班的飞行员从未说过“情况紧急”，所以肯尼迪机场的管理员一直未能理解到飞行员所面对的真正困境。其次，52航班飞行员的语调也并未向管理员传递燃料紧急的严重信息。许多管理员接受过专门训练，可以在这种情境下捕捉到飞行员声音中极细微的语调变化。尽管52航班的机组成员相互之间表现出对燃料问题的极大忧虑，但他们向肯尼迪机场传达信息的语调却是冷静而职业化的。最后，飞行员的文化和传统以及机场的职权也使52航班的飞行员不愿意声明情况紧急。正式报告紧急情况之后，飞行员需要写出大量的书面汇报。案例分析：1.你认为造成52航班失事的主要原因是什么?飞行员与机场管理员之间在沟通上存在什么问题？产生这些问题的原因是什么？2.从这个案例中，我们能够得到什么启发和