甲会计多次催业务部门，23年种小麦肥料出库单没有做，是不是成本结转不掉，去年已经多次跟领导汇报，一直到现在没有解决，这审计会计担责任吗？

编制会计或审计调整分录： 1、在审计时发现生产产品多记领用材料30万元，若会计调账分录？审计调整分录？ 2、在审计时发现处置废品损失的残料变价收入现金2万元未入账，建议会计做调整会计分录。 3、在审计时发现将外购商品买价50万元用于职工福利活动，会计做了记入管理费用50万的会计分录，审计调整分录是？若是本年度？若是以前年度？不考虑所得税因素。 4、在审计时发现一笔入账原材料为虚账200万元，挂到了应付账款，建议会计调整虚账。 5、在审计时发现在建工程多记材料成本500万，查该材料尚未领用储存在仓库中，建议调账。 6、在审计时发现上年度多结转主营业务成本3000万元，审计调整分录是？不考虑所得税因素。 7、在审计时发现一笔为购货单位垫付的运费已收回现金2万元没有及时入账，建议会计做入账处理。 8、在审计时发现当年一笔库存材料毁损5万元已全部列入营业外支出，经核实应为责任事故损失，除责任人赔偿外记入管理费用，应由责任人赔偿1万元，做调整分录。9、在审计时发现去年一笔承担的已结案诉讼费6万元仍挂在其他应收款账户，建议会计做调整分录，若所得税率为25%，调整所得税。 10、在审计时发现被审计单位未做假退料手续600万元，建议会计做调整分录，不考虑其它因素。 11、在审计时发现当年一笔挂账的库存商品盘点盈余120万为盘点现场记录错误所致，建议会计做销账处理。 12、在审计时发现上年支出的广告费400万元由于广告公司违约现已经全额退回，会计做了借记银行存款贷记其他应付款的分录，审计调整分录是？如果所得税率是25%调整所得税。 13、在审计时发现上年出售的商品售价6000万元，外加13%销项税，货款已于上年收到，会计做了借记银行存款，贷记应收账款的会计分录，主营业务成本已于上年结转，现做调整分录，不考虑所得税因素。 14、在审计时发现上年已全额处置的一项事故损失今年意外收到事故责任人的现金赔偿3万元尚未入账，建议会计做收账处理。 15、在审计时发现上个月多计提了5万元单位科研人员工资，其它附加费用尚未提取，建议做冲销处理。 16、在审计时发现一笔2000万的其他应收款账异常，经确认为被审计单位一位股东因个人原因抽走投资，经核实建议会计做调整分录。17、在审计时发现本年度，一笔对外捐赠100万异常，经查实为是向一投资人分配的股利建议会计做调整分录。18、在审计时发现一笔4万元的残料变价收入未入账，经查实为上年度清理报废厂房的残料收入，厂房报废清理已于上年结转了营业外支出，建议将现金入账。 19、在审计时发现生产领用材料成本多记1000万元，查该批产品尚未完工结转，建议调整虚账。 20、在审计时发现上年应纳税所得额多计算了10万元，经沟通做调账分录。

材料一：某市财政局对广发公司年度财务工作进行检查，但广发公司领导以“财务部门负责人出差”为由予以拒绝，后经多方协调，财政局对该公司进行了检查，检查时，发现如下问题：（1）该公司领导拒绝的做法是否正确？请说明理由。材料二：大学毕业生李某考取了初级证并参加了会计工作，在工作中业务能力很强，多次受到单位表扬。如此以来李某滋生了骄傲情绪，他认为：只要遵守会计法和相关的法律法规就可以了，会计职业道德对自己没有约束力，也没有国家强制力做保证，可以不遵守职业道德。根据材料二，回答以下问题：（2）请会计职业道德角度分析小李的观点是否正确并阐述理由

A注册会计师负责审计甲公司2019年度的财务报表，A注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司财务报表的相关状况，部分内容摘录如下：(1)甲公司将弗利公司寄售的商品列入期末存货项目中。(2)3月购入的办公用设备和一项专利技术，均从4月份开始计提折旧和摊销。(3)购入的用于生产M产品的C材料，市场价格已经严重下跌，但生产的M产品的市价并没有降低，因此甲公司并没有针对C材料计提存货跌价准备。(4)董事会已经作出书面决议，将甲公司的一处仓库用于经营出租并且短期内不再发生变化，甲公司将其确定为固定资产。(5)生产用的某项设备和某种材料，因市价回升，甲公司将其原已计提的减值准备转回。r(6)12月购入的一批原材料，因供货方提供了10%的商业折扣，甲公司按照扣除了商业抗扣后的金额记录了应付账款。要求：针对上述每一种情况，分析并填列分别指出是否会直接导致财务报表存在重大错报风险。将答案填入下表的空格中。①事项序号:(1)-(6)②是否直接导致财务报表存在重大错报风险(是/否)③财务报表层次/认定层次④财务报表项目名称⑤财务报表项目认定

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些

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