老师您好，请问纯技术性公司，营业成本基本是人工费。这样盈亏平衡点怎么计算？毛利率和净利率多少才合适？

老师请问这道业务综合题怎么做 本公司将一批自产的货物发放给职工，每人一件，其中生产人员、车间管理人员、销售人员和管理人员的比例是6：1：2：1。该批货物的成本为80万元，计税价格为100万元，适用的增值税率为13%。 要求：（1）计算应计入有关成本费用的非货币性福利的金额； （2）编制与该业务有关的所有会计分录。

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

无锡华西高新技术有限公司以下简称华西高新是一家高新技术企业，适用企业所得税税率15%。增值税税率13%，城市维护建设税7%。教育费附加3%，地方教育费附加2%。下设一全资子公司东华有限公司以下简称东华公司。东华有限公司实收资本为1000万元，适用所得税25%。两家公司均属于上升期，经营状况良好，预计华西高新每年实现税前利润1000万元，东华公司每年实现税前利润500万元。现华西高新预投资一新的技术公司，日记新公司成立后各年的盈利状况为第一年亏损300万元，第二年亏损220万元，第三年亏损80万元第四年盈利50万元，第五年盈利200万元。请从所得税角度判断新社投资公司的创立形式。华西高新计划召开重要户座谈会。购买了一批价值五十万元含税的礼品准备赠送给客户财务部门建议将该批礼品贴上本公司LOGO和宣传图片，作为销售部门进行市场调查的礼物。分发给参与活动的客户假设不考虑其他条件是分析两种处理方式。对企业所得税的纳税影响额方案一，方案二，方案三三种情况下，整个公司第一~5年合计应纳税额怎么算方案一，座谈会期间赠送客户。方案一，在计算所得税时应作为什么费，睡前允许扣除多少万元纳税？调整金额多少万

【大家晚上好，刚接通知，请各位算好本公司截止目前组织架构的盈亏平衡点，开会的时候要汇报，收到请回复！】 老师，请问这个是怎么算？截至目前 营业收入909261.3 营业成本853311.3 毛利55950 固定成本219350.01 销售数量9696 税金及附加267.26 请问盈亏平衡点是多少？老师