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同学你好 时效性 任何信息的价值都有其时间性，且在某种程度上信息越及时其价值越高。过时的信息只能作为历史资料，对决策毫无用处。所以，财务人员在进行账务处理过程中，其必须要保障会计信息提供的时效性。因为这样才能够为企业经营者经营决策提供相关依据。倘若失去了会计信息的及时性，那么相关性便也无从谈起。所以，财务人员做账，必须要确保为经营管理人员提供及时财务信息。 不过，在现实具体操作中，财会人员有时候需要在及时性和可靠性之间作出权衡。这即是说，在某些特殊情况下，为得到时效性极强的会计信息，财务人员可能要适度放弃一些精确性和可靠性。这是因为，前者将大大增强会计信息的有用性，若失去了及时性，会计信息再可靠也失去了其应有价值。所以，财会人员在账务处理过程中应学会适当兼顾，学会怎样才能更好地为对方提供及时且有价值的会计信息。 真实性 真实性同样也是会计做账注意事项中很重要的一环，它要求据以进行会计核算的经济业务必须是企业实际发生过的经济业务，并且要有合法的依据。同时，真实性还要求会计核算的过程具有客观性，即所用的会计方法和标准应该符合经济业务的特点，而不能凭空捏造，更不能出现账簿记录与会计报表不相符合的情况。 此外，有关真实性，其还要求会计核算的结果应当与企业实际的财务状况和经营成果相一致，这样其为管理者提供的信息才更加可靠。因此，财务人员对于经济业务的记录和报告，应当做到不偏不倚，以客观的事实为依据，不受会计人员主观意志的左右，从而避免产生错误并减少偏差。事实上，企业提供会计信息的目的是为了满足会计信息使用者的决策需要，因此，必须做到内容真实、数字准确和资料可靠。

注册会计师的工作重点是识别和了解针对重大错报可能发生的领域的控制活动 同学你好，这句话，应该是说识别和了解针对更有可能发生重大错报的领域的控制。

没有成本，增值税，所得税都会增加很多

你好！贷方写的是主营业务收入吧。

你好，学员 工业企业成本控制方法有哪些 答：1、价值链分析 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。 半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。 2、零库存与准时生产 由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。 与此相关的就是及时生产方法—JIT，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。 因为一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。 3、作业成本法 作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。 作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。 因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。 　　4、全面质量管理 全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业一大管理理念就是“质量是免费的(Quality is free)”，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要付出额外成本、大幅度冲减收益。

A.项目质量控制复核是对项目组所有工作的复核