同学，同控是不能够产生商誉的，只有在你买的那一方里面有商誉，你买了就会自动加入进来

企业内部控制措施：① 不相容职务分离控制、② 授权审批控制、③ 会计系统控制、④ 财产保护控制、⑤ 预算控制、⑥ 运营分析控制、⑦ 绩效考评控制；行政事业单位内部控制方法：① 不相容岗位相互分离、② 内部授权审批控制、③ 归口管理、④ 预算控制、财产保护控制、⑥ 会计控制、⑦ 单据控制、⑧ 信息内部公开；都包括预算控制。

企业合并，涉及所有资产的组合，单个资产有公允价值，但是将所有资产负债的公允组合起来会形成（1%2B1>2）的效应，这里净资产份额是所有资产和负债公允的代数相加，不能反映聚合的优势，所以支付的款项往往大于这个公允，超过部分是商誉

只发生一次的，如果不涉及到具体项目的，可以直接入管理费用

运用的会计制度是：小企业会计准则

　没有您这个专门行业的，给您登记下，可以参考服务业学习参考1、建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等。 　　2、健全完善财务成本控制运行机制，规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识，实施有效的即时控制。 　　3、可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策，降低生产经营成本。 　　4、可以对每个季度的销售成本和采购成本进行数据对比，以便作出成本预算，为下一季度销售先作一个费用支出的决算成本。

同学，您好，这句话可以理解为：若集团层面控制对集团而言十分重要或仅实施实质性程序不足， 控制运行的有效性就必须测试，可以由集团项目组应当亲自测试或者要求组成部分CPA代为测试。

您好，可以的，建议搭上税法，因为会计和税法比较相关。