太阳花～上课：回复蝴蝶老师 一个高新企业，医疗器械，今天我去面试，老板说外账有代理公司，还要求我控制税负

太阳花～上课：回复蝴蝶老师 内账与税负有关系吗

蝴蝶老师：回复太阳花～上课你好，他意思是应该首先你来控制好，在把资料提交给代理记账，应该是这个意思

太阳花～上课：回复蝴蝶老师 老师，哪些方面控制呢，比如？谢谢老师

蝴蝶老师：回复太阳花～上课你好，控制开票数量之类的呀，超过多少就不能开了，你们是小规模还是一般呢

太阳花～上课：回复蝴蝶老师 老师，一般纳税人，我说到月底根据收到的进项开销项，可是老板说每天发货就开了啊，这怎么控制因为根本不知道有多少进项

蝴蝶老师：回复太阳花～上课你好，你说的是对的，老板应该不懂，控制一下，可以下个月再开呀

萱萱老师：回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”，应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”，应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中，业务人员的工资费用为当月工资费用，即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项，出纳应当编制如下会计分录： 借：银行存款---费用户 贷：内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支，列支时必须严格控制在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核，报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行，但开支标准按下列标准执行，超标准自己负担： 单位：元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元，在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差，出差补助按以上标准执行，在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元，包括公共办公费（指固定电话费、复印纸等办公费用），费用总额由财务部控制，超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请，销售公司总经理根据业务需要审批，但费用必须控制在预算内，发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买，公司不承担费用； 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承担； 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附：通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准（元/月） 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行，待产品达到一定销量后，股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核，控制总量，具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。

萱萱老师：回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下

庄老师：回复圆君儿一、管理制度 明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。 初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。 具体可以按以下几点开展工作： 梳理公司的业务流程，看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。 接下来就是具体的确定岗位职责了，根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。在这个阶段，非常推荐给每个新入职的员工一本简单的员工手册，让员工深入了解自己的工作与公司。 二、财务制度 如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。 企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。 一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。 如何条件允许，可以找一个熟悉这方面的专业人士加入，他/她在公司一初始便能从财务的角度给出很多专业的建议和意见，比如公司的架构，以后发展可能面临的财务方面的问题，如何节税等等，能省不少心。 财务制度重在执行，初创企业的财务制度的核心是简单实用、易于执行，随着业务和公司规模的扩大再逐渐完善。 三、薪酬制度 不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。作为HR，我们也不能干在心里着急啊。 工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，我建议HR在建立薪酬体系时注意一下几点。 1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。 2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。 3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。

圆君儿：回复庄老师 新手会计小白，接手一家初创公司，公司一切制度都不完善，更不说财务这块儿了，之前他们是自己做的流水账。我现在怎么着手工作？怎么建账，做账？内账与外账的区别是什么？内账与外账的联系又是什么？内账怎么做啊？

庄老师：回复圆君儿你好，这是另外一个问题，另外提问，怕误导你

微信用户：回复朴老师 对

微信用户：回复朴老师 填个项目的绩效表

朴老师：回复微信用户根据你们的实际业务数据来填写就行了

微信用户：回复朴老师 那这个年度指标值是什么意思

朴老师：回复微信用户就是你们的年度指标完成了多少

微信用户：回复朴老师 全部完成了

朴老师：回复微信用户就是你们的年度指标是多少

：回复Zt。中小企业在搭建内部控制时要从哪里入手，哪些是核心的关键点？

：回复Zt。您好，请问作为一位内审的小白，我们给企业做内审时需要注意哪些问题？

：回复Zt。公司在内部控制方面需要注意哪些方面？

：回复Zt。公司在审计项目之前如何做好充分准备呢？

：回复Zt。您好，请问能分享些金融资产管理的小窍门么？

：回复Zt。老师，您好，请问公司准备上市，如何建立完善的内控制度？内控具体包含哪些方面？谢谢

：回复Zt。您好，请问如何做好财务管理和内部培训

：回复Zt。您好，请问IPO过程中，财务重点需要注意哪些点？

：回复Zt。老师，您好！请问如何利用财务分析,为企业提供决策支持？谈谈企业上市对于企业的利弊？