参照财务管理财务分析吧

您好，企业的全面预算在企业管理层级中属于高层管理部分的。

https://wenku.baidu.com/view/acb92f0ab9f67c1cfad6195f312b3169a551ea65.html 你好，这个可以看下这里的哦

这个你要看你自己熟悉那一块儿的内容，存货内控可能稍微好些一些

你好，就是分部门管理，不多头管理，产生混乱。

内部控制良好时形成的领料单肯定更可靠。

你好！实际工作中收入，成本，费用，采购都要进行预算管理的

你好，这是关注事前管理的预测和决策，控制规划是成本管理，项目预算，和战略

您好，有什么问题吗

你好，这部分内容比较复杂是在学习好会计的基础上再加以学习的，建议你先学习一下会计职称的内容，然后买一本财务分析的书来看的，一般大学教材就是比较好的

这个你百度下吧

同学你好 一、预算意识不足 企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标。企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约束，不愿意执行。 二、预算管理基础体系不完备 企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、考评、激励等制度不完善，预算编制的口径、方法不统一，使预算编制脱离目标，预算执行无章可循。 三、预算目标不明确、不一致 有些企业编制预算时只编制年度预算，没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时，往往是由上而下进行分派，缺少上下之间的沟通与反馈。 四、预算编制不合理 企业编制预算时在时间上以年度预算为主，缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主，缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与 现金预算的整合;在部门上以财务部为主，缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主，缺乏计算信息系统的应用。 五、预算监控与分析不完善 很多企业虽然编制了预算，但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制，使预算流于形式，无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上，没有深层次挖掘问题出现的原因，没有改进措施，或者有措施但无跟踪。 六、预算调整与考核不到位 预算并不能随便设定!完全刚性则会使预算失去了对日常经营的指导作用。相反，随意追加会使考核失于公允。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。

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c负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作。这都是高层领导活，哪里是小组的活啊