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企业战略对管理会计的要求
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小檬老师
职称：初级会计师,税务师,中级会计师
4.99
解题: 0.15w
引用 @ 调皮的汽车 发表的提问：
管理会计侧重于对企业的经济管理进行监督吗？
管理会计的基本职能：包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成
241楼
2023-03-06 13:23:59
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陈静老师
职称：,中级会计师
4.97
解题: 1.25w
引用 @ WATER 发表的提问：
请问学堂是不是没有注会战略和经济法的讲解老师啊？
你好！有的，这些课都会开的。
242楼
2023-03-07 12:26:37
全部回复
WATER：回复陈静老师 就是之前没有开过？2018年会有？
2023-03-07 12:51:29
陈静老师：回复WATER你好！https://www.acc5.com/demand这里可以提出需求的。
2023-03-07 13:03:34
Basage老师
职称：税务师,注册会计师
4.97
解题: 0.12w
引用 @ 思雨sy 发表的提问：
并购保增长的战略是什么意思
你好 并购同行竞争者，获得对方的市场份额，销售额增加。
243楼
2023-03-07 12:53:13
全部回复
胡芳芳老师
职称：注册会计师,中级会计师,税务师,审计师
4.97
解题: 0.81w
引用 @ Q 发表的提问：
第二问为什么答案答的是内部控制指——发展战略的内容。 问的是战略风险 为什么答的不是这个内容
同学你好，已经给你回复了
244楼
2023-03-07 13:00:40
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答疑苏老师
职称：注册会计师
4.99
解题: 3.62w
引用 @ 芸豆豆 发表的提问：
注会战略：企业面临的风险中“因环境污染受到政府部门罚款”，到底是算“法律风险”还是“运营风险—环境保护”？
你好 老师认为偏重于运营风险
245楼
2023-03-07 13:23:59
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bamboo老师
职称：注册会计师,中级会计师,税务师
4.99
解题: 5.21w
引用 @ 老愚 发表的提问：
老师，问两问题： 假如会计的难度为100，其他五科的难度大约为多少？ 每年的考试顺序一样吗？(第一天审计-财管-经济法，第二天会计-战略-税法)
您好 会计 审计 财管 税法 经济法 战略 难易程度排序 会计100 审计财管 可以当80 税法大概70 经济法 战略60 这样子 每年的考试顺序基本一样
246楼
2023-03-08 11:54:17
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老愚：回复bamboo老师 追加一个问题：因我没基础，学会计觉得比较难，今年过不了，其他几门哪门课程对会计的学习有促进作用？
2023-03-08 12:15:04
bamboo老师：回复老愚会计是基础 是主要的科目 其他几门联系在一起的并不多
2023-03-08 12:30:04
萱萱老师
职称：中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 学堂用户_ph599698 发表的提问：
国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议[1]，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是(　　)。 A.企业对联盟的控制力较强 B.更具有战略联盟的本质特征 C.有利于企业长久合作 D.有利于扩大企业资金实力
B.更具有战略联盟的本质特征
247楼
2023-03-08 12:20:27
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meizi老师
职称：中级会计师
4.99
解题: 31.76w
引用 @ 学堂用户jc4i2a 发表的提问：
生鲜配送公司战略目标
 你好； 你具体问题是什么；要描述清楚问题； 才有会的老师针对性回复你    
248楼
2023-03-08 12:48:55
全部回复
陈诗晗老师
职称：注册会计师,中级会计师,专家顾问
4.99
解题: 17.93w
引用 @ 开心的飞鸟 发表的提问：
（一）   经营战略和资源的规模及分布状况 （二）   基本获利能力和费用发生的特点及相对比率 （三）   相关资源利用效率 （四）   现金流转状况和资本运作状况 （五）   内部关联方交易的程度  （六）   资金管理模式 （七）   扩张战略及其实现方式
你好，你的题目材料呢
249楼
2023-03-08 13:10:03
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小洪老师
职称：CMA,财务分析,cfa一级和二级
4.98
解题: 1.66w
引用 @ 萌萌 发表的提问：
从哪里能体现出竞争战略
作为公司你要考核吧，你要做业绩评估吧，这些都是职能层的一种竞争机制呀
250楼
2023-03-08 13:20:59
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李良新老师
职称：美国金融经济学博士
4.99
解题: 1.03w
引用 @ 要努力要加油 发表的提问：
220，不应该是防御性战略吗？
战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。
251楼
2023-03-09 12:51:18
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黎锦华老师
职称：中级会计师,税务师,经济师
4.98
解题: 0.19w
引用 @ 文文妈妈 发表的提问：
为啥不选a.。有财务战略啊
同学你好，请问题目呢？
252楼
2023-03-09 12:58:47
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朴老师
职称：会计师
4.97
解题: 20.52w
引用 @ 学堂用户_ph599698 发表的提问：
何为战略 范式创新？鸡老师
同学你好 你的问题是什么
253楼
2023-03-09 13:17:59
全部回复
学堂用户_ph599698：回复朴老师 何为战略 范式创新
2023-03-09 13:52:05
朴老师：回复学堂用户_ph599698同学你好 开放式创新是企业创新的新范式，它揭示了可以在企业边界之外进行研发活动，如企业的研发活动可以在企业、大学、政府机构甚至是在非营利性开源社区中进行。亨利·切萨布鲁夫、维姆·范哈佛贝克、乔·韦斯特和他们的合作者一起研究了这一新现象，并将创新实践与这一新的创新理论联系起来，阐明在这一创新过程中的一些崭新的和常规性的活动。《开放创新的新范式》对开放式创新的应用和局限进行了理论解释，研究了’开放创新的适用性、开放创新对企业边界的含义、开放创新获取成功的关键因素以及开放创新对知识产权政策和操作的启示等问题。 《开放创新的新范式》非常适合创新和技术管理领域的学术研究者、研发人员和研究生阅读。 创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
2023-03-09 14:19:12
bamboo老师
职称：注册会计师,中级会计师,税务师
4.99
解题: 5.21w
引用 @ 续写つ未来 发表的提问：
现在备考2020注会 请问税法经济法 战略这些科目前期需要预习很多吗 还是更多精力预习会计审计呢
您好 审计比较难 可以先学审计 战略经济法可以用时少些
254楼
2023-03-10 14:49:50
全部回复
续写つ未来：回复bamboo老师 会计和税法都学过很多大概都了解 那战略呢 一点没学过
2023-03-10 15:18:52
bamboo老师：回复续写つ未来战略没学过的话 比较枯燥 而且不是很好理解 您可以先看下思维导图 有个大概框架 然后往框架里面填内容 会好些
2023-03-10 15:38:29
续写つ未来：回复bamboo老师 我合计会计审计 花时间多一些 税法放一放 先学些 战略和经济法呢
2023-03-10 15:51:24
续写つ未来：回复bamboo老师 哦哦 就是我完全不懂在说啥 没有财管基础还
2023-03-10 16:10:58
bamboo老师：回复续写つ未来战略跟审计有些关系 跟其他几科基本没有关联 感觉独立存在 会计审计比较难 财管其次 战略只要您听两遍 做题 会入门的 比前面说的都简单些
2023-03-10 16:25:06
续写つ未来：回复bamboo老师 好的 合计明年备考一下 说战略科目 考完对自己的思维都能拓展一下 还能自我分析
2023-03-10 16:52:04
续写つ未来：回复bamboo老师 是吗
2023-03-10 17:06:15
bamboo老师：回复续写つ未来我自己考了 感觉自己没啥用 完全是应试 考完没有用上 一般大企业才需要 如果您考了能换个很好的工作岗位 战略是有用处的
2023-03-10 17:23:19
续写つ未来：回复bamboo老师 哦哦 我下一步要去事务所了 能用上？
2023-03-10 17:48:06
bamboo老师：回复续写つ未来去事务所的话 审计跟会计税法用的比较多 战略是制定公司方向的 事务所用的不多
2023-03-10 18:04:16
续写つ未来：回复bamboo老师 哦哦 那我明年真有准备这三科 可能还有经济法
2023-03-10 18:29:54
bamboo老师：回复续写つ未来那您加油哦 我自己是每年报两门 都过的
2023-03-10 18:57:24
续写つ未来：回复bamboo老师 我今年合计时间安排吧 现在到四月能准备啥样 再决定报考几科 不眼高手低了 我都备考两年了 必须明年有通过几科了
2023-03-10 19:14:08
bamboo老师：回复续写つ未来一般根据学习时间跟自己的基础来觉得一年考几门 争取报几门过几门 如果没把握不要报太多 我认识一个去年全职备考的 报了六门 最后过了一门 其他都是五十多 今年就上班去了
2023-03-10 19:30:15
续写つ未来：回复bamboo老师 嗯嗯 不想全职备考 压力太大 全身心投入不太现实 更累 顶多考前吧如果备考太多会考虑暂时离职吧 看个人准备吧
2023-03-10 19:50:44
bamboo老师：回复续写つ未来是的 我是不建议全职备考的 压力大 顾忌多 边工作边考试 一年过个两三门 美滋滋 的
2023-03-10 20:15:52
续写つ未来：回复bamboo老师 嗯嗯 那我也有考税务师 有啥报考和提前学习建议吗老师
2023-03-10 20:33:47
bamboo老师：回复续写つ未来税务师的话 可以考注会的时候顺带就考了 比注会简单多了 可以同时报考相似度高的科目
2023-03-10 20:45:44
续写つ未来：回复bamboo老师 哦哦 涉税服务是不简单呀 我要进事务所是不 学这个方便呀 要不就是财务与会计了 二选一了
2023-03-10 21:09:42
bamboo老师：回复续写つ未来您进税务师事务所还是会计师事务所
2023-03-10 21:31:55
Lyle
职称：注册会计师
4.95
解题: 0.49w
引用 @ 骆旭燕 发表的提问：
老师，注会战略组织结构中M型适合多种产品线经营的企业，多种产品线是什么意思？能举例说明下吗
就像华为除了手机、做蓝牙、做智能手环，基本啥都做 就是多种产品的意思 比如一个小的面包店，就是面包，单一产品线
255楼
2023-03-10 15:15:25
全部回复
骆旭燕：回复Lyle 多种产品线意思是比如做电子产品，包括生产手机、电脑、音箱等，这样理解对吗，与多元化有什么区别
2023-03-10 15:38:57
Lyle：回复骆旭燕这根本就不是一个层次的 多元化是你的战略 多种产品线是你最后作出来的东西
2023-03-10 16:06:28
骆旭燕：回复Lyle 像这道题为什么选D不选C呢
2023-03-10 16:30:45
Lyle：回复骆旭燕M型企业组织结构，通过产品线的增加，企业会不断扩张；随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。 战略业务单位组织结构，企业的成长最终将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。 sbu是m型的进一步发展
2023-03-10 16:54:27
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