每个人都有自己的学习节奏，您要自己制定符合自身的计划 这里可以分享一些经验 会计和财务管理是需要通过做题来巩固知识点的，而经济法和战略需要大量的记忆，这些通过刷题是很难有进展的。 所以我建议是，先通过做题来巩固会计与财务管理的知识，而经济法和战略可以暂时先放一放，但要抽时间把每章的知识点自己整理一遍，然后熟读，最好是在早晨读，对于一些关键词要敏感。经济法的数字很多，一定要整理，不然会混乱。战略的要记忆的优缺点很多，要自己编口诀（或者按照老师的记忆方法）

（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济； （2）降低各种要素成本； （3）提高生产率； （4）改进产品工艺设计； （5）提高生产能力利用程度； （6）选择适宜的交易组织形式；（自行生产或外购）

这个要结合企业实际情况和市场环境分析哦

你好，战略规划的定义就为企业制定合适的发展层次，从而使得企业长期以来的目标是什么

你好！我们是兼职答题老师，看不到你们的课件。赵学习群的技术要一下相关课程的讲义核对一下。 这里应该是启动使用的模块儿

你好，可以的，会计要注重多练习，多做题，战略简单一些，需要多记忆一些知识

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 选C

经营主导型在发展战略上变现为主要发展企业的生产经营活动，这样的企业往往体现账上有较多的往来款项，固定资产等也较多。是一种内源性的发展。 投资主导型企业的发展重心不在于生产经营，而是进行投资业务。比如投资入股其他公司形成长期股权投资等，企业的收益来源于其投资收益。 经营与投资并重型就是两手抓，既注重企业的生产经营，同时也进行投资扩张。

您好，从题目中可以看出甲公司是多元化公司，多元化公司的战略层次一定是包含三个的，总体战略，业务单位战略，职能层战略

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 选C

管理会计的基本职能：包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成