你好，同学， 这个还是需要去多看书，然后看老师讲课的视频课程 多看，多听，慢慢就会好一些，学习就是个循序渐进的过程，学着学着可能就会好一些的 有些时候有些知识点只听只看一遍是不可能掌握消化的

你好，个人部分是在发工资的时候代扣的，不用计提的。 如果觉得我的答复还满意，请给我五星级的评价，谢谢。

     A 看看给你发出面试通知的企业，他们招聘启示中出纳的岗位职责是如何要求的，可按要求           准备一下。  如果没有招聘企业的出纳岗位职责与任职要求，可参考下面的内容，各公司会有一些变化：负责现金支票的收入保管、签发支付工作；严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证； 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；定期打印银行对账单，及时与银行对账； 根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表； 配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作； 管理银行账户、转账支票与发票。        B 任职资格：具有一定的会计理认专业知识，具有初级会计师职称；具有现金管理和银行结算业务方面的知识，掌握现金、银行存款管理制度和财务开支标准；熟练运用电脑，并掌握财务软件知识；能正确处理现金及银行存款的收付业务，确保日清月结，款账相符；掌握财经法规，严格执行各项财经纪律和规定；认真细致，诚实可靠。   其次：对一些常见的面试题要适当准备一下。面试官的问题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。所以，一定要准备一个面试自我介绍，其他一些面试常见问题，参照相关文章做好相应的准备。当然，怎么准备也不会太完备，放松自己，灵活应变最重要。 再次：千万不要因为害怕没有经验就面试怯场，这样反而不利，也不要打肿脸充胖子，不懂装懂，出纳的有些东西是有规定的，如果不知道瞎回答，反而会闹笑话，就更不利了

生产成本无法直接扣除，管理费用可以直接扣除，根据自己预计利润考虑。

您好，加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些： 　　1、建立分级控制和归口控制的责任制度。 　　为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。 　　根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。 　　2、建立严格的费用审批制度。 　　一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。 　

把之前计入到生产成本中工资部分的贷方金额做到借方，再待：应付职工薪酬-工资

你好 公司承担部分按受益部门计入管理费用-社保费 或者计入具体的明细科目

你好，这个要全部的过程吗，学员