您好。题目通用条件是全年总共需要量1600件，储存成本2，自制下：相关总成本(2*1600*50*2*(1-5/10))^0.5=400，总成本=400+13*1600+1*1600=22800 外购：相关总成本(2*1600*64*2)^0.5=640，总成本=640+15*1600=24640，由于自制成本低，可以选择自制。希望能帮到您。

您好，1、如果红星公司有足够的剩余生产能力，并且剩余生产能力无法转移，A零件应该自制还是外购。 【正确答案】 由于自制的单位变动成本（50元）低于外购的单位成本（55元），所以，A零件应该自制。（1分） 2、如果红星公司有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以用于生产乙产品所需的B零件，相对于外购B零件，每年可以节省成本10000元，A零件应该自制还是外购。 【正确答案】 由于自制的相关总成本＝50×100000＋10000＝5010000（元），低于外购的总成本（5500000元），所以，A零件应该自制。（2分） 3、如果红星公司目前只有4万个A零件的生产能力，并且无法转移，如果自制10万个，还需要租入设备一台，月租金5000元，10万个A零件应该采取自制与外购相结合的方案，还是采取全部外购的方案，或者是全部自制的方案。 【正确答案】 由于自制的相关总成本＝50×100000＋5000×12＝5060000（元）（1分） 自制与外购相结合的方案的相关总成本＝50×40000＋55×60000＝5300000（元）（2分） 外购总成本为5500000元。（1分） 所以，A零件应该自制。（1分）

你好 （1）追加订货量=400*（140-100）=16000，可追加订货 （2）16000-2000=14000，可追加订货

同学你好 不接受情况下，4000*75%*（400-360）+25000=145000 接手情况下4000*75%=3000 3000*（400-360）+1000*（300-260）-20000=140000 所以不接受

同学你好 不接受情况下，4000*75%*（400-360）+25000=145000 接手情况下4000*75%=3000 3000*（400-360）+1000*（300-260）-20000=140000 所以不接受

您好，学员， 第一种情况: 外购时，企业要支付成本费用=50*3000=150000元。 自己制作，企业成本费用=(20+6+6)*3000+4*3000=96000+12000=108000元。 150000>108000，不外购。 第二种情况: 外购时，企业支付成本费用150000元;生产其他产品贡献总额3000元;150000-3000=147000元。 147000>108000，不外购。 第三种情况:固定成本增加为12000+8000=20000元，在不考虑生产其他产品的情况下 (50-(20+6+6))X=20000 X=20000/18=1112件 当甲零件需求量在1112件以下的时候，采用外购的方式;大于等于1112件时，采用自制的方式。

你好，同学，这道题是这样分析得：第一种情况： 外购时，企业要支付成本费用=50*3000=150000元。 自己制作，企业成本费用=（20+6+6）*3000+4*3000=96000+12000=108000元。 150000>108000，不外购。 第二种情况： 外购时，企业支付成本费用150000元；生产其他产品贡献总额3000元；150000-3000=147000元。 147000>108000，不外购。 第三种情况：固定成本增加为12000+8000=20000元，在不考虑生产其他产品的情况下 （50-（20+6+6））X=20000 X=20000/18=1112件 当甲零件需求量在1112件以下的时候，采用外购的方式；大于等于1112件时，采用自制的方式。

你好， 1、收益变动=（7.5-5）*20000=50000 2、收益变动=（8-5）*30000-30000=60000 3、收益变动=（7-5）*35000=70000 4、收益变动=max（（7-5）*40000，50000）=50000 因此应选择3方案 如果方便，麻烦五星好评哦，感谢感谢

1，增加边际贡献(7.5-5)×20000，接受 2，增加利润(8-5)×30000-30000，接受 3，增加边际贡献35000×(7-5)，接受 4，增加利润40000×(7-5)-5000，接受

在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有(　)。 A.变动成本 D.剩余生产能力的机会成本

A.变动成本 D.剩余生产能力的机会成本