某企业只生产一种产品，全年最大产能10000件，年初已按100单价接受正常订货9500件，该产品单位完全生产成本为80元，固定生产成本为950000元，现有一客户要求以单价75元追加订货。要求： 计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下各不相关情况作出是否接受追加订货决策，同时说明理由。（1）剩余生产能力无法转移，追加订货500件；（2）剩余生产能力无法转移，追加订货500件，但需发生专属成本3000元；（3）剩余生产能力可以对外出租，租金收入2800元；（4）剩余生产能力无法转移，追加订货550件

某企业只生产一种产品，全年最大产能10000件，年初已按100单价接受正常订货9500件，该产品单位完全生产成本为80元，固定生产成本为950000元，现有一客户要求以单价75元追加订货。要求： 计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下各不相关情况作出是否接受追加订货决策，同时说明理由。（1）剩余生产能力无法转移，追加订货500件；（2）剩余生产能力无法转移，追加订货500件，但需发生专属成本3000元；（3）剩余生产能力可以对外出租，租金收入2800元；（4）剩余生产能力无法转移，追加订货550件

甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。 【要求】分别就以下互不相关的几种情形进行甲企业是否接受订货的决策。 （1）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。 （2）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本30000元。 （3）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专属成本18000元。 （4）甲企业最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。 【要求】分别就以下互不相关的几种情形进行甲企业是否接受订货的决策。 （1）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专 属成本。 （2）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专 属成本30000元。 （3）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专 属成本18000元。 （4）甲企业最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专 属成本。

甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。 【要求】分别就以下互不相关的几种情形进行甲企业是否接受订货的决策。 （1）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专 属成本。 （2）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专 属成本30000元。 （3）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专 属成本18000元。 （4）甲企业最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专 属成本。

当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之 一为啥是该产品的变动成本率大于100/100

某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000 件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关情况,用相关损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本。 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因为特殊要求,企业需追加1000 元专属成本。 (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元。 (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件,因有特殊要求,企业需追加900元专属成本

云朵公司只生产一种产品，全年最大生产能力为 2000 件。目前正常订货量为 1600 件，售价为 145 元/件。该产品的单位产品的直接材料 25 元/件，单位直接人工为 18 元/件， 单位变动性制造费用为 17 元/件，全年发生的固定性制造费用总额为 30000 元。现有一客户 要求以 80 元/件的价格追加订货。 要求:请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，不增加专属成本; (2)追加订货量为 400 件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收 入 9 000 元; (3)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，但因有特殊要求，企业需追加 3000 元专 属成本; (4)剩余能力无法转移，追加订货量为 500 件，因有特殊要求需追加 1 000 元专属成本， 并需要压缩正常订货 100 件，压缩正常订货不会产生违约损失

红星公司主要产品包括甲产品和乙产品，生产甲产品每年需要A零件十万个。如果该公司自行制造A零件，则单位变动成本为50元，单位生产成本为60元。如果外购，外购成本为55元一个。要求回答下列问题： （1）如果红星公司有足够的剩余生产力，并且剩余生产力无法转移，A零件应该自制还是外购 （2）如果红星公司有足够的剩余生产力，但剩余生产能力可以用于生产乙产品所需的B零件

某产品单价100元，单位变动成本85元，固定性制造费用200000元,目前销量10000件，亏损50000元。就以下各不相关情况作出亏损产品是否停产或增产决策，并说明理由。 （1）不具备增产能力，停产后剩余生产能力不可转移； （2）不具备增产能力，停产后剩余生产能力可转产甲产品，甲产品贡献毛益为100000元； （3）具备增产10%的生产能力，增产能力不可转移，如停产，可转产乙产品，乙产品贡献毛益为180000元； （4）如增产10%该亏损产品，需发生专属成本25000元

某产品单价100元，单位变动成本85元，固定性制造费用200000元,目前销量10000件，亏损50000元。就以下各不相关情况作出亏损产品是否停产或增产决策，并说明理由。 （1）不具备增产能力，停产后剩余生产能力不可转移； （2）不具备增产能力，停产后剩余生产能力可转产甲产品，甲产品贡献毛益为100000元； （3）具备增产10%的生产能力，增产能力不可转移，如停产，可转产乙产品，乙产品贡献毛益为180000元； （4）如增产10%该亏损产品，需发生专属成本25000元