某企业现有生产能力65000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，现有甲、乙、丙三种新产品投入生产，但生产能力有限，各种产品资料如下：

某电器公司每年需用零件甲25000个，如向市场购 买，每个零件的买价为17.5元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。 预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料 10元；直接人工 4元；变动制造费用 2元；固定制造费用 3元；单位生产成本 19元； 要求：就以下各不相关情况做出零件甲是自制还是外购的决策。(1)企业现具备生产25000个零件甲的能力，且剩余生产能力无其他用途；(2)企业现具备生产25 000个零件甲的能力,但剩余生产能力也可用于对外加工零件丙,预计加工零件丙可产生边际贡献50 000元;(3)企业目前只具备生产20000个零件甲的能力，且无其他用途。若要多生产零件甲，则需租入一台设备，年租金22500元，这样可使零件甲的生产能力达到30000个（4）条件同（3）,但企业也可采纳用剩余生产能力自制20000个零件甲，其余全部外购的方式。

当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有 a该亏损产品的变动成本率大于1 b该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献毛益大于零 D.该亏损产品的单位贡献毛益大于0 E.该亏损产品的贡献毛益率大于零

公司营业执照3000万，董事长去世，资产转入他儿子名下，需要什么手续，另外需要交税吗

10因债务人王先生无力支付前欠某公司货款,经法院裁决只能清偿100000元,年末公司将剩余款项确认为坏账损失。要求编制相关会计分录。

某企业生产A产品，每年需要耗用甲零件10000件。该企业目前的剩余生产能力可以制造零件，自制零件的单位完全生产成本为：直接材料40元，直接人工26元，变动制造费用4元，单位固定制造费用5元。若外购，甲零件的单价为80元，运费为40000元，试问： （1）若企业的剩余生产能力不能转移，只能用于自制零部件时，且不需要追加专属设备，这时企业应自制还是外购零部件？外购总成本：80*10000=800000+40000=840000 自制总成本：10000*（40+26+4）=800000 自制 （2）若企业的剩余生产能力不能转移，用于自制零部件时，需要追加专属设备，其专属固定成本为30000元，这时企业应自制还是外购零部件？ （3）若企业的剩余生产能力可以用于出租，年租金为12000元，那么企业是自制还是外购零部件呢？

老师前面那句丙企业还有剩余生产能力是怎么看出来的呢。？