你们的做法是借：成本费用；贷：银行存款？ 这样做确实不符合全责发生制原则。12月的工资对应的成本费用应该体现在12月，而不是在1月份入账。

你好： AC 期初存货如果计价过低，当期成本会降低，当期的收益可能会因此而相应的增加；期末存货如果计价过低，当期成本会增加，当期的收益可能会因此而相应的减少。

你好，学员 借坏账准备 贷应收账款 或者 借营业外支出 贷应收账款

学员你好， 这一块可以用低值易耗品进行核算。 购买时， 借，低值易耗品， 贷，银行存款， 领用时，区分部门，如果是直接用于生产产品，要计入到产品的成本中，如果是车间部门领用，计入制造费用，如果是管理部门领用，要计入到管理费用-物料消耗费，如果是销售部门领用要计入到销售费用 借，制造费用， 贷，低值易耗品。 每月末转入生产成本， 借，生产成本——制造费用 贷，制造费用

不好意思，没有看到你所提供的选项

你好 没有看到被选项 发来看 一下

（1）一步式利润表， 在一步式损益表中，首先要将企业一定期间内的所有收入及所有费用、支出分别汇总，两者相减而得出本期净利润或所得税后利润。 （2）多步式利润表， 多步式损益表将损益表的内容作多项分类，从销售总额开始，多步式损益表分以下几步展示企业的经营成果及其影响因素： 第一步：反映销售净额，即销售总额减销货退回与折让，以及销售税金后的余额。 第二步：反映销售毛利，即销售净额减销售成本后的余额。 第三步：反映销售利润，即销售毛利减销售费用、管理费用、财务费用等期间费用后的余额。 第四步：反映营业利润，即销售利润加上其他业务利润后的余额。 第五步：反映利润总额，即营业利润加（减）投资净收益，营业外收支，会计方法变更对前期损益的累积影响等项目后的余额。 第六步：反映所得税后利润，即利润总额减应计所得税（支出）后的余额。

你好，保险费计入管理费用，不计入成本

预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点： 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。