制造费用分配应该有的

你好，同学。 首先你根据这三张表的数据。 分别分析盈利能力、偿债能力、营运能力。 分别是 净利润/收入 毛利润/收入 负债/资产，流动资产/流动负债，流动资产-流动负债，资产/股东权益，现金净流量/负债 收入/资产，收入/应收账款等

你好！看一下这里http://baike.haosou.com/doc/3805388-3996598.html

你好，2019年单位售价30元，假设2020年单位售价由20元提高到22元。到底2019年是30还是20

1、信用成本前收益=6000*（1-65%）=2100。 2、①平均收账期=10*70%%2B20*10%%2B60*20%=21，②机会成本=6000/360*21*65%*8%=18.2，③收账费用=70，④坏账损失=6000*4%=240，⑤现金折扣=6000*70%*2%%2B6000*10%*1%=90。 3、信用成本后收益=2100-18.2-70-240-90=1681.8。 针对多个方案，从中选择信用成本后收益最大的为最佳方案。

你好 借营业外支出 贷银行存款

水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息（也就是会计报表信息资料）与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。

你好，非法人组织没有法人，只有经营者和执行事务合伙人

你好同学这些最好是找一些企业的真实的应收账款 的情况做案例，一般是用上市 公司 的

你好，可以计入工程施工——间接费用核算

差量分析法 在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差z异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。 差量分析的一般步骤为四步： 1、计算备选方案的差量收入； 2、计算备选方案的差量成本； 3、计算备选方案的差量利润； 4、比较最优方案。 差量分析法的两类因素 差量收入 差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。 差量成本 差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。 如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。 如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为 110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。则生产甲产品与生产乙产品的： 差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元 差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元 差量损益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润 10 000元，生产甲产品对企业是有利的。

资产负债率=负债总额/资产总额 流动资产周转率=营业收入/流动资产 销售收入增长率=（2018销售收入-2017销售收入）/2017年销售收入 净资产收益率=净利润/股东权益总额 净资产收益率=净利润