首先穿行测试和内部控制测试的目的是不一样的，穿行测试是为了了解和评估内部控制，控制测试是为了测试控制执行的有效性，其次穿行测试通常只测试一笔，而内部控制测试取决于注册会计师的职业判断，需考虑交易发生的频率、拟信赖的控制时间长度、预期偏差、其他审计证据、审计证据可靠性和相关性等因素，穿行测试是必须执行的，而控制测试不是必须的。他们的共同点在于，都是测试内部控制，测试的依据都是内部控制范围，穿行测试可能为控制测试提供审计证据，实务中通常通过穿行测试识别出控制点，在控制测试中针对这些控制点执行控制运行有效性的测试。 穿行测试的结果也可被控制测试所利用，即起到所谓的“双重测试”的作用。

您好，学员，您的回答正确。

销售成本控制，主要是你在销售环节的每一个涉及的成本方面的一些控制措施，对内对外都有。那么销售成本内部控制主要是对内对外的不考虑。

该怎么控制企业的内部成本？ 企业有效控制成本方法如下： 　　一、完善成本管理的基础工作 　　企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。 　　二、努力降低企业运营成本 　　成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。 　　1、控制设计成本 　　一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。 　　2、控制采购成本 　　通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。 　　3、控制质量成本 　　改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。 　　4、控制销售成本 　　销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。 　　5、优化工作流程 　　工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。 　　6、减少库存 　　库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 　　7、减少资金占用 　　资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。 　　三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。 　　四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。

同学您好，小田老师为您解答。同一控制下的企业合并相当于是兄弟公司合并，母子公司的报表是一致的，长期股权投资的初始入账成本认可的是净资产，即=股本%2B资本公积%2B其他综合收益%2B盈余公积%2B未分配利润。同一控制下的差额应该计入资本公积，资本公积不足的放至留存收益，同一控制下不确认损益； 而非同一控制企业合并可以看做是无血缘关系企业的合并，其报表不一致，购买时的报表是按照公允价值入账即美化后的报表。长期股权投资的初始入账成本认可的是公允价值。非同一控制下的差额应该确认损益，收入成本、资产处置损益或者投资收益。 举例子：海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务就属于非同一控制下的企业合并。而一个集团内部进行重组合并就属于同一控制下的企业合并。（这个我暂时没有找到案例，但是同学有什么疑问还可以继续提问）

您好同学，同一控制下的企业合并的界定：参与合并的各方在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制，且该控制并非暂时性的。 同一控制下企业合并的特点： ①不属于交易，本质上是资产、负债的重新组合； ②交易作价往往不公允。 非同一控制下的企业合并的界定：参与合并的各方在合并前后不属于同一方或相同的多方最终控制的情况下进行的合并。 非同一控制下企业合并的特点： ①非关联的企业之间进行的合并； ②以市价为基础，交易作价相对公平合理。 同一控制下的企业合并遵循非市场交易理念，在合并日按照取得被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本，合并方不确认投出资产的处置损益。初始投资成本与所支付合并对价的账面价值（或所发行股份面值总额）的差额，调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。 非同一控制下的企业合并遵循市场交易理念，购买方应以付出的资产、发生或承担的负债以及发行权益性证券的公允价值，作为长期股权投资的成本。购买方应确认所投出资产的处置损益。 账务处理不同，同控合一般是账面价，非同合一般是公允价。 比如，蘑菇街、美丽说的合并是2016年互联网行业首个合并事件。美丽说、蘑菇街1月11日宣布合并，两家公司不仅是国内创办最早的女性垂直电商网站，而且都是以淘宝导购网站起家。6月15日，美丽说、蘑菇街、淘世界三个原先的独立品牌，正式对外宣布成立新的“美丽联合集团”，新集团CEO由原蘑菇街创始人陈琪出任。 这个就是非同一控制下企业的合并案例。 京东将1号店收入囊中进一步巩固了其在电商行业的巨头地位，继续死磕阿里巴巴。至此，电商行业形成了双龙戏珠的局面，其它综合性零售电商平台想要动摇这两大巨头的行业地位已经非常之难。另一方面，随着消费升级时代的到来，电商行业已经在今年正式进入了品质时代，不再主打低价，而是更加强调商品品质和物流体验，而京东也由此告别了烧钱时代，在最近一个季度的财报当中显示实现了大幅盈利。

企业对于缴纳税款的内部控制的流程是 1 保存好发票，检查发票是否合理合法 2 按时计算应纳税额，做好统计 3 按时填表纳税，不得延迟

您好，互相学习。 我理解的是属于内部人控制，违背了忠诚义务。 首先这道题虽然有关联交易的字眼，但本质没有体现向终极股东提供任何不对称服务或者资源转移。

这里的沟通，不仅是在审计报告 日前，在审计过程 中也是可以沟通的事项。