成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价 标准成本=实际产量*单位产品标准成本 标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。 理想标准成本是在最优的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的最低成本。是理论上的业绩标准、生产要素的理想价格和可能实现的最高生产能力的利用水平。理想的业绩标准是指生产过程中毫无技术浪费时的生产要素消耗量，最熟练的工人全力以赴工作、不存在废品损失和停工时间等条件下可能实现的最优业绩。最高生产能力的利用水平是指理论上可能达到的设备利用程度，只扣除不可避免的机器修理、改换品种、调整设备的时间，而不考虑产品销路不畅、生产技术故障造成的损失。这种标准是"工厂的极乐世界"，很难成为现实，即使出现也不可能持久。它的主要用途是提供一个完美无缺的目标，揭示成本下降的潜力，不能作为考核的依据。 正常标准成本是在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准成本。把难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之切实可行。从数量上看，它大于理想标准成本，但又小于历史平均水平，实施以后实际成本可能是逆差，是要经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动职工的积极性。 实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。

一个是的分配标准是小时，一个分配的标准是数量。

实际工时就是你生产一定数量产品所实际花费的工时,实际产量是就是实际产量乘以制定标准时生产一件产品花费的时间。如:本月实际产量500件,实际工时1200小时,每件产品标准工时为2.5小时。那么实际工时就是1200,实际产量标准工时是500*2.5=1250

你好！实际工时是生产的时候实际使用的时间，实际产量标准工时，是在这个产量下的标准工时 比如实际产量标准工时，就是如果要求你一天做100个盒子，需要10小时做好，那么标准工时是10个/小时 如果让你做120个一天，那么标准工时是12个/小时 结果员工做的很慢，实际工时是8个/小时

这个预算工时就比方说你预计生产量是100件，每一件要两个小时，就是200个工时。标准工时就比方说你实际生产量是80件，就是80乘以二就是160。

你好，就是单位确定的一个分配标准，比如按各个产品耗用工时分配 比如生产成本一起发生10万，生产工时1万小时，那么一个小时就需要分配10元的生产成本 假如 某个产品耗时10个小时，就需要分配100元的成本

本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。它是整个成本管理的基础和理论依据

你好1.  会计目标说的是 ：要求会计工作完成的任务或达到的标准   2.      实现比如1.需要提高会计信息的质量 2.    选用还是的会计政策。会计政策就是通常所说的原则和处理方法。为了保证信息质量就需要选择正确，合适的会计政策。3.披露部分的会计信息。其实证券市场上大部分的信息主要来源于会计信息的披露。披露部分的会计信息，可以有效的提高市场对企业的约束，同时还可以提高会计信息的价值。  4.   在工作中遇到的问题做整理问题。 整理问题及时去 解决 和沟通   

标准成本法是管理分析的工具，一般用不到

你好，这个月不生产这个产品的话车间的成本制造费用不需要算进这个产品的

价差体现的是价格方面的差异，故用实际用料 量差体现的是消耗数量的差异，故用标准价格 价差+量差=实际-标准